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一、项目背景：汽车零部件行业随着产能过剩、竞争加剧，每年主机厂价格下降，汽车零部件供应商的盈利空间越来越少。该公司已有10年推进精益生产的经验，公司领导不满足现状，希望在三到五年内通过系统推进精益运营系统，将公司运营能力和水平更上一层楼，达到行业领先水平。通过打造集团精益标杆工厂，为后续集团公司...
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市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化，要求的交付周期逐步缩短，传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式，因存在较严重的浪费或较长的生产周期已不能满足需求。导入精益的生产方式消除各种生产浪费降低成本，提升生产效率降已成为企业发展的必然趋势。本文引用欧倡公司实际辅导的一家企业的生产管理改...
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步骤1：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S/6S/7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2...
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根据日本安全卫士管理专家加藤多庆先生的说明，6S不良会产生以下不良结果： 1， 影响员工的工作情绪 2， 造成职业伤害和灾难 3， 减少设备精度及使用寿命 4， 因标识不清而造成误用 5， 阻碍生产效率 6， 影响工作或产品质量 以上不良...
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1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的工具和方法有： A,抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 B,樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。 C,四适法：适时、适量、适质、适地。 D,疑问法：该资源需要...
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精益生产是实操性很强的生产管理技术，企业在精益生产管理和实施过程中应掌握常用的十大工具！ 1，准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按...
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