IATF16949:2016内审员培训


【课程背景】

2016年10月,一项新的国际标准IATF16949:2016 生效并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。新版标准的转换时间为2018年9月14日,为了保持与国际IATF16949:2016标准的同步实施,避免延迟新版标准转换周期,故于新版TS16949标准发布前,对新版标准的内涵有个清晰的理解,以便使已获得ISO/TS16949:2009认证的企业,于2018年9月14日前完成对新版标准IATF16949:2016版体系文件的转换工作,南京欧倡企业咨询管理有限公司以新版标准转换为契机,旨在加强企业对IATF16949:2016新版标准的学习、理解和应用。
【课程收益】
全面改善公司经营过程绩效和业绩表现(如:产品质量趋势、生产制造运行能力-生产率、过程效率、不良质量的成本、顾客满意度、员工满意度、机构效率、利润率等及目前关键产品与服务特征的质量水平发展趋势);
优化企业发展目标及策略
优化源资配置
优化组织结构
优化业务流程(过程单元、过程界面与网络接口)
明确过程途径和过程目标,提高过程绩效和效率
加强现场管理
提高交付能力
优化顾客服务的理念与方法
优化供应链(建立合作竞争的战略关系)
建立顾客信任以及竞争优势等
掌握内部审核方法和技术
掌握过程审核和产品审核的技术
熟练运用IATF16949:2016标准进行内部审核工作等
【课程时长】
2天(12小时) 
【课程大纲】
第一讲:IATF16949:2016简介:
1.1 IATF16949:2016介绍
1.2 IATF16949:2016的目的
1.3 1.3IATF16949:2016的应用
1.4 IATF16949:2016的发展
第二讲:IATF16949:2016标准理解
2.1  IATF16949:2016理论基础和术语
2.1.1七项质量管理原则
2.1.2 质量管理体系基础
2.1.3 汽车行业术语和定义
2.2  质量管理过程方法及应用
2.2.1 过程方法的工具和技术
2.2.2  过程方法的应用
2.2.3  过程方法应用的关键问题
2.3  IATF16949:2016体系策划与构建
2.4  IATF16949:2016条文解读与实施
2.5  结合实施方案、文件示例、表格等
第三讲:标准结构的变化
3.1 基于风险的思维
3.2 相关方需求分析、顾客特定要求的整合
3.3 战略规划、领导力
3.4 产品安全、法律法规要求
3.5 制造可行性
3.6 保修管理
3.7 带有嵌入式软件的产品的开发
3.8工程更改
3.9 外包管理、供应商管理
3.10 第一方和第二方审核员能力
3.11 全面生产维护TPM
3.12全面过程控制、过程控制的临时变更
3.13应急计划、及时交付
3.14知识管理
3.15质量工具有效性应用,精益生产思维等
第四讲:IATF16949:2016系审核
4.1审核准备;
4.2审核类别;
4.3审核活动及技巧:
4.3.1内部审核-第一方验证
A) 审核的阶段:
A.1 规划
A.2 执行
A.3 报告
A.4 完成矫正措施
B)审核流程
C)审核要求
1-1)制定审核计划
1-2)文件审核
1-3)查检表的基本要素
1-4)如何编制查检表(案例+课堂演练)
1-5)如何撰写查检表(案例+课堂演练)
1-6)审核方法及技巧
1-7)CARs矫正措施
1-8)结案审核
1-9)提报管理评审会议
1-10)内部审核员的素质及要求
4.3.2外部审核应对技巧(第二方+第三方审核)