产品名称:集团管控

 概述:通过多年战略理论探索与数家咨询实践积累,形成适应于中国集团型企业发展的战略规划设计体系,也探索出完善的战略落地实施实践方法,为客户发掘战略潜能、管理潜能,通过集团整体战略、总部战略与产业板块战略的设计完成集团战略导航,保障战略落地实施。





产品介绍

集团战略管理咨询

通过多年战略理论探索与数家咨询实践积累,形成适应于中国集团型企业发展的战略规划设计体系,也探索出完善的战略落地实施实践方法,为客户发掘战略潜能、管理潜能,通过集团整体战略、总部战略与产业板块战略的设计完成集团战略导航,保障战略落地实施。

1、帮助集团企业基于对发展规律和趋势的把握,设计企业发展理论,规划集团整体战略,探索发展模式的转型升级,实现集团整体利益最大化,打造独特竞争优势;

2、结合集团整体战略、总部战略和产业板块战略,系统设计集团战略。集团总部战略重点设计发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、集团能力建设  等五大要素,在此基础上,设计集团总部层面战略、业务单元战略;

3、经过顶层设计的集团整体战略决定子公司战略。集团战略不能直接落实到子集团去,必须先有总部战略,作为战略实施的抓手和平台。

4、基于集团战略规划,实现战略的“三向营销”。首先,要积极进行战略的向上营销,获取政府及上级主管机构的高度认同,争取各种有利政策支持和资源倾斜;要积极进行横向营销,把发展思路推销给产业链上下游与生态链合作伙伴,整合各种外部资源,形成战略联合舰队,支撑集团发展;要积极进行向下营销,在集团内部形成高度战略共识,为战略落地创造良好环境;

5、基于集团战略规划,通过战略落地工程,有效实现战略分解,把战略变为集团变革、发展和运营的全局性、前瞻性行动纲领;

6、帮助集团型公司解决战略上若干重大课题,如重大投资项目的评审、并购重组、国际化等。

集团管控咨询

基于治理、控制、宏观管理三维度管控模式,为客户发掘管控潜能,推动和获益于集团经济。

1、支撑集团战略落地;

2、解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题;

3、减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率;

4、建立一套广谱、可复制的管控模式;

5、解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作;

6、理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化;

7、打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题



集团风险管控咨询

基于结合集团战略和集团管控思想,灾难风险、战略风险和流程风险“三位一体”的核心思路等理论体系,不但适用于集团型企业,也为客户发掘风险管控潜能,推动损失最小,企业价值最大。

1、结合集团战略和集团管控思想,解决其他咨询公司难以解决的母子公司跨层级协同风险、子公司风险管理体系设计问题、子公司风险管理监督问题;

2、强调风险经营理念,主动识别、分析与驾驭风险,科学的承担风险,在风险浪潮中进行冲浪,做到损失最小化,企业价值最大化;

3、以《中央企业全面风险管理指引》、各省国资委《国有企业全面风险管理指引》上交所和深交所的相关指引以及COSO《内部控制整合框架》和《ISO31000》为理论基础;

4、灾难风险、战略风险和流程风险“三位一体”的核心思路,针对不同类型的风险采取针对性的解决方案,全面覆盖集团面临的所有风险,比单体公司的风险管理体系或内控体系更为复杂、先进、实用;

5、建立全面风险管理信息系统。