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一、关于“薪酬绩效”管理面临的问题： 1、薪酬公平性问题： 2、薪酬机制不健全，经常会发现招新员工的时候明显比老员工高，薪酬倒挂。浮动奖金在工资里也没有有效设计，关于员工奖励部分没有具体方案，很多岗位并没有得到有效的激励，奖励方案也比较单一，最多就是年终奖，日常奖励基本没有。3、薪酬机制不健全，员...
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要把80%薪酬付给20%的人 1/精编 所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。 能用五个人做的事绝对不用六个人，能用30人做的事绝对不用31个人，我们希望两个人做三个人的事，拿三个人的钱。绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量...
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这12个中国企业常见问题，中了几个？ 问题1:"摸着石头过河" "摸着石头过河"是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是"交学费"--我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。 改革开放...
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合伙创业股权怎么分？出资多股权就多？股东的进退机制怎么制定？ 中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。 ...
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管理大于经营的公司一般最后都死掉了 有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格； 有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；...
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越讲人情的公司，执行力越差！ 用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。正是因为，受过专业训练的军人，他们不讲“人情”，只讲制度和执行。如此，才...
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