财务管理

概述:财务管理如要达到企业更高层次的要求,那么财务系统的作业活动必须与计划管理相融合,与运营活动相融合,与内控管理相融合,这就意味着财务管理活动不单单仅限于数据的核算与报表的编制,而更多的是要具备“资源、利润、              风险、价值”的管理意识,提升相关财务理念及有关财务管理技能。






产品介绍


一、财务管理的核心思想与主要内容 
财务管理如要达到企业更高层次的要求,那么财务系统的作业活动必须与计划管理相融合,与运营活动相融合,与内控管理相融合,这就意味着财务管理活动不单单仅限于数据的核算与报表的编制,而更多的是要具备“资源、利润、风险、价值”的管理意识,提升相关财务理念及有关财务管理技能。 
任何一个企业的财务管理模式都应结合企业自身的发展阶段和发展规模进行制定,要逐步由“核算型”转变为“指导监督型”,进而提升为“战略型”,从而跳出职能管理的附属职能,引领企业通过价值管理实现各项业务活动的运营能力提升。

二、企业财务管理的强化应从以下方面着手