根据日本安全卫士管理专家加藤多庆先生的说明，6S不良会产生以下不良结果：

1，  影响员工的工作情绪

2，  造成职业伤害和灾难

3，  减少设备精度及使用寿命

4，  因标识不清而造成误用

5，  阻碍生产效率

6，  影响工作或产品质量

以上不良现象会造成浪费，这些浪费包括：

A，资金的浪费

B，场所的浪费

C，人员的浪费

D，士气的浪费

E，形象的浪费

F，品质的浪费

G，成本的浪费

因此企业必须推行6S的理由

1，  为了提供一个舒适的工作环境

2，  为了提供一个安全的作业场所

3，  为了提升全体员工的工作热情

4，  为了稳定产品的质量水平

5，  为了提高现场的工作效率

6，  为了增加设备的使用寿命

7，  为了塑造良好的公司形象

8，  为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房

6S的收益：