400-025-1758
025-51887428
400-025-1758
025-51887428
[课程收益]
1. 熟悉管理体系标准要求；
2. 在企业中用什么样的方法来满足标准条款的要求；
3. 在体系要求上达到共同的认识，形成共同的语言；
4. 掌握内审的流程和技巧；
5. 掌握不符合项的判标方法。
[课程对象]
总经理、部门经理、部门主管、体系专员、EHS专员、内审员等。
[授课形式]
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
[培训时长]
两天
[课程大纲]
第一部份、职业健康安全(OHS)简介
1、 OHS发展历程和背景（含新旧版的变化）
2、 PDCA循环与OHS管理体系
|
ISO45001:2018 |
|
1.范围 |
|
2.规范性引用文件 |
|
3.术语和定义 |
|
4 组织的背景 |
|
4.1 理解组织及其环境 工具：PESTEL、5力 |
|
4.2 理解员工及其他相关方的期望和需求 练习：相关方期望和需求的识别 |
|
4.3 确定职业健康安全管理体系的范围 |
|
4.4 职业健康安全管理体系 |
|
5 领导力 |
|
5.1 领导作用与承诺 |
|
5.2 职业健康安全方针 |
|
5.3 组织的作用,职责,权责 |
|
5.4参与和协商 练习：如何证明员工参与和协商？ |
|
6 策划 |
|
6.1 风险和机会的应对措施 |
|
6.1.1总则 |
|
6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价 |
|
6.1.2.1危险源辨识 |
|
6.1.2.2危险源辨识和职业健康安全风险评价 |
|
6.1.3确定适用的法律法规要求和其他要求 |
|
6.1.4策划措施 |
|
6.2 职业健康安全目标及其实施的策划 |
|
6.2.1职业健康安全目标及其实施的策划 |
|
6.2.2实现职业健康安全目标的策划活动 |
|
7 支持 |
|
7.1 资源 |
|
7.2 能力 |
|
7.3 意识 |
|
7.4 信息和沟通 |
|
7.5 形成文件的信息 |
|
7.5.1 总则 |
|
7.5.2 建立和更新 |
|
7.5.3 文件化信息的控制 |
|
8 运营 |
|
8.1 运营策划与控制 |
|
8.1.1总则 |
|
8.1.2控制层级 |
|
8.2变更管理 |
|
8.3外包 |
|
8.4采购 |
|
8.5承包商 |
|
8.6应急准备和响应 |
|
9 绩效评价 |
|
9.1 监视,测量,分析和评价 |
|
9.1.1 总则 |
|
9.1.2法律法规要求和其他要求的合规性评价 |
|
9.2 内部审核 |
|
9.2.1内部审核目标 |
|
9.2.2内部审核过程 |
|
9.3 管理评审 |
|
10 改进 |
|
10.1 事件、不符合和纠正措施 |
|
10.2 持续改进 |
第三部份、如何推行OHS管理体系与质量标准的整合
1、 如何与QMS有效整合？
2、 如何策划体系文件？
a) 确定组织结构
b) 分配管理职责
c) 策划需要建立哪些体系文件
d) 文件编写
3、 哪些文件可以共用？
4、 如何有效运作，减少工作量且提升体系的效率？
第四部份、内部体系审核
1、 审核的基本概念
a) 审核的种类
b) 内审员的作用
2、 内审员的个人素质
3、 内审员应具备的基本能力
4、 如何进行内部审核？
a) 编制年度审核计划 &实操练习
b) 审核准备
Ø 任命审核组长
Ø 确定审核员
Ø 编制审核日程 &实操练习
Ø 编制审核检查表 &实操练习
c) 实施审核
Ø 首次会议 &实操练习
Ø 审核技巧 &实操练习
Ø 审核发现与判标 &案例分析
Ø 末次会议 &实操练习
d) 如何编制审核报告
e) 审核发现的整改和验证
第五部份、危险源的识别和评价
1. 危险源的识别
2. 职业健康安全相关法律法规的收集
3. 相关法律法规的介绍
4. 职业健康安全相关法律法规的评价
5. 危险源的评价
6. 目标指标和方案