25

2019-6

欧倡咨询管理医院6S管理案例

医院6S管理主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。 本文就欧倡公司以对医院实际辅导的经验,结合对医院6S精益生产的...

查看更多+

24

2019-6

欧倡6S现场管理培训目标和细节

  6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段,其目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置...

查看更多+

18

2019-6

欧倡企业咨询6S管理在服装行业案例

一、项目背景:6S 某服装加工企业,从小工厂慢慢越做越大,目前员工人数已达500多人,但除去开支、每年银行的贷款后盈利部分所剩无几。工厂老板李总每天都忙忙碌碌工作,工厂经营却没有什么进展,企业要做大就更没信心了。 二、生产现状 1、车间每天安排四个搬运工搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少,如...

查看更多+

17

2019-6

欧倡精益生产管理在空调设备制造公司推行案例

一、项目背景 该企业由于自动化程度较低、生产区域分布较散、物流路线较混乱,因此在生产管理、质最管理、设备管理等方面都存在较大困难。因此,生产的运行情况如何,将直接影响到生产线的生产效率、均衡化和产品质量。因此公司特邀欧倡咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目,用精益生产的理念和要求,迅速改变公司目...

查看更多+

17

2019-6

欧倡精益生产在某汽车零部件制造企业的应用

一、项目背景:汽车零部件行业随着产能过剩、竞争加剧,每年主机厂价格下降,汽车零部件供应商的盈利空间越来越少。该公司已有10年推进精益生产的经验,公司领导不满足现状,希望在三到五年内通过系统推进精益运营系统,将公司运营能力和水平更上一层楼,达到行业领先水平。通过打造集团精益标杆工厂,为后续集团公司...

查看更多+

14

2019-6

欧倡6S管理培训在机械制造行业的推进案例

市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化,要求的交付周期逐步缩短,传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式,因存在较严重的浪费或较长的生产周期已不能满足需求。导入精益的生产方式消除各种生产浪费降低成本,提升生产效率降已成为企业发展的必然趋势。本文引用欧倡公司实际辅导的一家企业的生产管理改...

查看更多+