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欧倡咨询在接触到很多企业都实施6S管理，但不是每个企业实施后都有效果，原因就是他们或多或少都进入了6S管理的误区，在6S管理中也存在很多误区，下面欧倡咨询就为大家详细的解答下： 误区一：形式误区：过分重形式，忽视6S本身的价值和意义 很多人对6S的理解仅仅浮在...
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一、实施的背景：客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业公司作为分析对象。某股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件...
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医院6S管理主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，为提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，提高医院竞争力为目的的管理革新项目。 本文就欧倡公司以对医院实际辅导的经验，结合对医院6S精益生产的...
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6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置...
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一、项目背景:6S 某服装加工企业，从小工厂慢慢越做越大，目前员工人数已达500多人，但除去开支、每年银行的贷款后盈利部分所剩无几。工厂老板李总每天都忙忙碌碌工作，工厂经营却没有什么进展，企业要做大就更没信心了。 二、生产现状 1、车间每天安排四个搬运工搬运车间的半成品，车间主任还说杂工太少，如...
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一、项目背景 该企业由于自动化程度较低、生产区域分布较散、物流路线较混乱，因此在生产管理、质最管理、设备管理等方面都存在较大困难。因此，生产的运行情况如何，将直接影响到生产线的生产效率、均衡化和产品质量。因此公司特邀欧倡咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目，用精益生产的理念和要求，迅速改变公司目...
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