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2019-6

6S管理过程中常见的误区

 欧倡咨询在接触到很多企业都实施6S管理,但不是每个企业实施后都有效果,原因就是他们或多或少都进入了6S管理的误区,在6S管理中也存在很多误区,下面欧倡咨询就为大家详细的解答下:    误区一:形式误区:过分重形式,忽视6S本身的价值和意义 很多人对6S的理解仅仅浮在...

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2019-6

欧倡咨询光电行业实施精益生产管理的案例

一、实施的背景:客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展,发生了特别大的变化。同时飞速发展的信息技术,致使企业间的竞争加剧,原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。在这样的背景下,选取一家国有光通信电子制造企业公司作为分析对象。某股份有限公司,是我国首家高新技术合资公司,同时是国内最早涉足光电器件...

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2019-6

欧倡咨询管理医院6S管理案例

医院6S管理主要通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。 本文就欧倡公司以对医院实际辅导的经验,结合对医院6S精益生产的...

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2019-6

欧倡6S现场管理培训目标和细节

  6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段,其目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置...

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2019-6

欧倡企业咨询6S管理在服装行业案例

一、项目背景:6S 某服装加工企业,从小工厂慢慢越做越大,目前员工人数已达500多人,但除去开支、每年银行的贷款后盈利部分所剩无几。工厂老板李总每天都忙忙碌碌工作,工厂经营却没有什么进展,企业要做大就更没信心了。 二、生产现状 1、车间每天安排四个搬运工搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少,如...

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2019-6

欧倡精益生产管理在空调设备制造公司推行案例

一、项目背景 该企业由于自动化程度较低、生产区域分布较散、物流路线较混乱,因此在生产管理、质最管理、设备管理等方面都存在较大困难。因此,生产的运行情况如何,将直接影响到生产线的生产效率、均衡化和产品质量。因此公司特邀欧倡咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目,用精益生产的理念和要求,迅速改变公司目...

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