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市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化，要求的交付周期逐步缩短，传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式，因存在较严重的浪费或较长的生产周期已不能满足需求。导入精益的生产方式消除各种生产浪费降低成本，提升生产效率降已成为企业发展的必然趋势。本文引用欧倡公司实际辅导的一家企业的生产管理改...
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步骤1：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S/6S/7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2...
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根据日本安全卫士管理专家加藤多庆先生的说明，6S不良会产生以下不良结果： 1， 影响员工的工作情绪 2， 造成职业伤害和灾难 3， 减少设备精度及使用寿命 4， 因标识不清而造成误用 5， 阻碍生产效率 6， 影响工作或产品质量 以上不良...
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6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预...
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工厂可视化划线，颜色，区域，标识都有了
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