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一、概述： 所谓精益设备管理，英文是"TotalProductiveMaintenance"，它是以改善设备容易发生故障的地方，减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全，加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防，并把两者结合起来以提高设备生产力为目标。通过TPM活动的开展，...
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一、实施的背景：客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业公司作为分析对象。某股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件...
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一、项目背景 该企业由于自动化程度较低、生产区域分布较散、物流路线较混乱，因此在生产管理、质最管理、设备管理等方面都存在较大困难。因此，生产的运行情况如何，将直接影响到生产线的生产效率、均衡化和产品质量。因此公司特邀欧倡咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目，用精益生产的理念和要求，迅速改变公司目...
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一、项目背景：汽车零部件行业随着产能过剩、竞争加剧，每年主机厂价格下降，汽车零部件供应商的盈利空间越来越少。该公司已有10年推进精益生产的经验，公司领导不满足现状，希望在三到五年内通过系统推进精益运营系统，将公司运营能力和水平更上一层楼，达到行业领先水平。通过打造集团精益标杆工厂，为后续集团公司...
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1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的工具和方法有： A,抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 B,樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。 C,四适法：适时、适量、适质、适地。 D,疑问法：该资源需要...
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精益生产是实操性很强的生产管理技术，企业在精益生产管理和实施过程中应掌握常用的十大工具！ 1，准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按...
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