LG集团三标、精益六西格玛、供应链、现场管理等管理体系咨询辅导

一、项目名称：

LG集团ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018/WCA、精益六西格玛、供应链、现场管理等管理体系咨询辅导 

二、项目概述：

  韩国最具代表性化学企业—LG化学，自1947年创立以来，70余年间不断发展，成为名副其实的韩国最具代表性的化学企业。目前，以石油化学产业的基础材料为中心，提高电池、信息电子材料、材料事业的市场占有率，向生命科学领域扩大事业，构筑面向未来的事业资产组合。

  LG化学将实现“以创新的材料和解决方案携手顾客共同成长的全球领先企业”这一愿景，会成为为顾客提供全新价值的世界级企业。  

三、项目内容：

1、诊断、创新战略梳理、目标分解

2、六西格玛各级培训

3、精益六西格玛班组建设

4、精益六西格玛机制养成

5、优化企业发展目标及策略、源资配置、组织结构等

6、供应链的设计（全球网络的节点规划与选址）

7、加强供应商资源管理 

四、项目成果：

1、协助企业建立适合企业的六西格玛持续改善文化；

2、长效发展的风险管控机制；

3、消除浪费，降低成本；

4、实现准时化生产，提高物流效率，降低库存； 

   欧倡集团成功为LG集团提供了质量、环境、职业健康安全、现场、供应链、精益六西格玛等管理体系咨询辅导，使企业不断提升管理能力，减少劣质成本和安全隐患，提升产品质量和服务，企业文化得到进一步提升。