文灿压铸集团研发创新、标准化建设、运营体系、现场改善等全面运营管理体系

一、项目名称：

文灿压铸集团研发创新、标准化建设、运营体系、现场改善等全面运营管理体系 

二、项目概述：

文灿压铸集团是一家总部位于广州的上市公司，主要从事汽车铝合金精密压铸件的研发、生产和销售，产品主要应用于中高档汽车的发动机系统、变速箱系统、底盘系统、制动系统、车身结构件及其他汽车零部件。公司客户包括奇瑞、万里扬、上柴、锡柴、华菱等全国知名汽车零部件供应商，将大力发展通用汽车、大众、奔弛等整车厂商。 

三、项目内容：

1、建立符合行业特色，支持公司长远发展的研发战略规划，产品路标和研发平台；

2、按制造业特点和企业的实际状况，建立/完善贵公司研发管理体系

3、建立可操作的研发项目管理方法论等；

4、立预防为主、持续改进机制，鉴别改进的时机，并强化持续改进技术的运用，以达企业的永续经营；

5、精益班组织建设的建立，落实精益思想。 

四、项目成果：

1、优化资源配置、优化组织结构

2、引入专门的研发创新工具技术，提高员工的创新方法和技能，培育学习型的组织和学习型的个人

3、优化研发过程的理念与方法，创建研发文化

4、引进精益研发管理模式，实现资源效益最大化

5、加强研发及其生产现场管理、提高交付能力，满足客户的特殊要求，建立应急响应渠道和能力

6、建立顾客信任以及竞争优势等。

  欧倡集团成功为文灿压铸集团咨询辅导了研发创新、标准化建设、运营体系、现场改善等全面运营管理体系，使企业建立起规范化产品计划、设计和测试以及评审指标体系，灵活响应市场要求，确保交付质量，提升了整体的绩效。