一、项目选择：

  某钢厂六西格玛管理的“DMAIC”模式，即以项目为载体，每个项目分“D－定义。M－测量。A－分析。I－改进。C－控制”五个阶段推进的模式。导入方式为：项目培训与项目实施结合进行，因此六西格玛培训过程实际上也是项目实施过程。DMAIC五个阶段，每个阶段第一周集中培训。其余三周学员在岗位进行项目实践，两次培训间进行一次辅导，持续4～6个月，每个黑带不间断地边学边做，每一阶段都对项目进展情况进行检查回顾。培训目标：完成一个六西格玛黑带项目

二、 实施一期绿带培训：约50人

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

三、 实施项目评审。（中期+关闭）

1、由于6σ的成功应用实施，高线正品率由91.86％升到96.36%（合格率提升到＞99.52%的水平），工艺废钢比率由70%下降到60%，绩效明显。

2、提高了高线设备的作业率和产品的成材率的质量指标的进一步提高，产能优势得以进一步提高。

3、质量指标的提升为我们的合同兑现和及时迅速交货提供了保障，给用户的满意度增加。

4、轧制废品的减少，使高线的生产成本降低，产品的市场竞争力加强，拓展了高线的市场占有率。

5、以顾客为中心的策略和持续的6σ管理法的应用改进，市场反应良好，顾客回头率提高，高线的订货量持续增长。

四、 实施黑带培训 （约30人）

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

五、西格玛体系搭建

  提高某钢厂高层管理者的执行力，某钢厂导入六西格玛管理理念，就意味着导入了六西格玛管理文化，团队加强变革管理，通过增强和保持沟通。激励和教育，使全体员工在观念和行为上接受六西格玛管理这一新理念。同时也建立起员工激励和认可系统，建设起一支以黑带为核心的骨干队伍，可以给企业带来持续改进，在企业中不断贯彻一种追求完善的理念，意味着培育一种质量文化。

六、创新文化的搭建

  黑带和绿带队伍，不断深化精益六西格玛管理，积极推进从人员培训向与单位试点并重的转变，从关注产品质量向关注管理效率并重的转变，使六西格玛推进工作真正的见到实效，精益六西格玛管理让某钢材终结传统的习惯思维定势，建立起崭新的理念和流程的最佳方式，优化环节，实现精益生产。