目前企业面临的市场竞争及全球化的压力表现为：

1，销售及订单波动；

2，原材料涨价；

3，劳动力成本提升；

4，员工职业化程度偏低；

5，来自客户的质量、交付期压力等等;

6, 需求品种增加，特殊定制越来越普遍；

7, 不断改进质量及降低销售价格；

8, 产品的生命周期越来越短；

9, 无国界，业务遍布“地球村”；

竞争决定变革，竞争让行业不断进步。目前来看，越来越多的国外企业实施精益管理，而对中国制造业来说，这也是大势所趋。

精益生产对于企业而言，不是锦上添花，而是雪中送炭，是自企业筹备阶段开始的科学与艺术的持续改进活动。

  精益”是发达国家制造业管理的发展趋势，更是中国制造业需要面对的重要任务。顺应国际趋势，适应生存环境和发展条件，借鉴有益的国际管理经验，是中国制造业未来很长一段时间内的必然趋势。精益思维和精益生产系统起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司，正是这种精益管理方式，成为日本备受推崇的一种管理模式，在20世纪80年代中期，这种管理模式被欧美企业纷纷采用。随着越来越多企业家的认知、认可，这种精益管理模式逐步得到推广和实践。随着微利时代的到来，精益生产模式必然会成为企业竞争的有力武器。

图二欧倡研究大量生产体系（大规模生产）与多品种小批量生产体系（精益生产组织）的比较

南京欧倡管理咨询有限公司十几年专注于企业管理咨询，解决企业在生产过程中精益生产的需求，根据企业的实际情况制定方案来推动精益生产在企业中落地实行，用专业赢得客户的信赖。