南通泰胜蓝岛海洋工程有限公司 全面精益管理变革

一、项目名称：南通泰胜蓝岛海洋工程有限公司全面精益管理变革

二、项目背景：

公司生产的导管架、钢管桩、塔筒、升压站等海上风电成套基础装备处于国内市场领先地位，部分产品已达到了国际先进水平，泰胜蓝岛已成为国内主要的海上风电装备制造商之一。近年来泰胜蓝岛企业新一届领导团队，在王琛总经理的带领下乘行业东风产值由2020年的5亿、2021年8亿到2022年20亿，克服三年疫情不利影响实现高速发展；企业高速的发展领导的个人魔力和团队拼搏精神发挥了关键作用，但对比国内外优秀企业底色不足，企业在治理水平、管理能力和人才梯队等方面存在明显不足；企业如何持续成功？公司高层具有强烈的危机意识，决心用3-5年的时间实现全面变革，为集团输出优秀人才和成功的管理模式，抓住新能源行业快速发展的难得风口期，成为真正的行业领导者！

三、本次精益管理变革三年规划共有九大模块：

①夯实企业精益管理基石，彻底地6S&目视化管理！

②优化企业组织架构及核心业务流程，消除部门间壁垒，实现无边界沟通。

③建立一套目标合理、职责明晰、过程受控的约束与激励机制，发挥组织与人才潜能；

④建立以”问题为导向“的持续改善机制，快速打通生产和经营管理中的每个”瓶颈“，解决企业”痛点“，持续改善，精益求精。

⑤导精益生产管理理念与方法，持续识别和消除八大浪费。

⑥导入全面生产维护TPM理念与方法，以基层班组为核心开展生产及设备“自主保全”、“专业保全”活动，提高设备生产保障能力。

⑦导入精益质量TQM管理理念与方法，“关注细节，第一次就做对”，标准--数据--改进！

⑧开展精益“五星班组”建设，班组是企业的细胞，是战斗和执行之间参与者，其战斗力、活力至关重要。

⑨打造一只高水平的经营管理队伍，人的能力是所有管理的根本，建立完善的人才选、育、用、留、汰机制，加大培训投入和人才梯队建设，培养精益管理人才。

四、2023年项目内容：

1 ）优化组织架构及业务流程；

2） 明确各组织与个人岗位职责；

3） 建立各级KPI体系与目标绩效考核标准；

4）导入精益理念，彻底开展5S管理夯实精益基础。

五、2023年项目目标：