欧倡精益管理培训内容之-6S与目视化管理培训

一、课程背景：

       一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！
       90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，6S做不好不仅仅影响车间美观度，更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通过率。解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理……
二、课程收益：
1、学员了解6S在企业中的重要作用
2、学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法
3、学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化
4、学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷
5、学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处
6、学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核
7、了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准
8、学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然
9、学会运用6S推进的改善活动，打造精品现场
三、课程大纲

第一天 理论+案例
课程规则介绍
开场互动
第一单元：6S的起源与发展——认识篇
一、6S管理起源与发展
1. 日本提出6S管理的历史背景
2. 6S管理在日本取得成果
3. 6S在中国快速崛起并发展
4. 6S的演变之路
5. 6S的命名由来
6. 6S关系图
7. 6S整体推行步骤介绍
8. 6S快速理解
二、推行6S有什么好处
互动游戏：寻找缺失的三个数
1. 提升企业持续创造利润能力
2. 提升企业持续发展的能力
3. 现场管理的全球通
4. 6S管理自我检测——这样的现场,您喜欢吗?
5. 6S管理自我检测——这样的现象,我们有吗?
6. 6S管理自我检测——物料寻找百态图
互动游戏：找位置
视频赏析:  物料去哪儿了,我们一起找找找
第二单元：高效现场6S管理——整理
1. 1S 整理——定义
2. 1S 整理——目的
3. 1S 整理——流程
4. 1S 整理——检查对象
5. 1S 整理——区分“要”与 “不要”
6. 1S 整理——整理要点
1）不要物判定基准
2）放置“场所”判定基准
3）“废弃处理”的原则
互动练习
7. 1S 整理——整理难点
8. 1S 整理案例
1）向超市学整理
2）从搬家悟整理
第三单元：高效现场6S管理——整顿
一、2S 整顿——定义
二、2S 整顿——整顿实施流程
三、2S 整顿——步骤
1. 步骤1:布局规划
案例: 厂区规划 厂内交通路线规划 内部区域规划
2. 步骤2:“3要素”确定
案例：物品定置方法及3要素
3. 步骤3: 物品“三定”
案例: 定点 定容 定量
四、整顿的重点难点
学习练习: 请对以下物品做整顿规划
互动理解：改善何止一种方法
五、2S 整顿——实施技巧
1. 目视化管理
1）目视化作用
2）目视化在生活中的应用
3）目视化在工厂里面的应用
4）目视管理 效果判断 要点
5）目视管理 实施开展 原则
6）目视管理的水准
7）工厂常见整顿及目视化实例
a 区域目视化
b工具目视化
c模具目视化
d品质目视化
e物料目视化
f设备目视化
g看板目视化
h安全目视化
j清扫工具类
k仓库整顿及目视化
l办公区整顿及目视化
2. 定点摄影
3. 持续改善
4. 实操训练
整顿工具: 《6S问题记录表》
视频 ：管理者实践活动
第四单元：高效现场6S管理——清扫
3S 清扫——定义
3S 清扫——流程
3S 清扫——实施
1. 责任区域划分
2. 执行例行扫除，清理脏污
3. 彻底消除污染源
4. 建立清扫基准
3S 清扫——认识误区
案例分享：班前班后三分钟
第二天 理论+案例
第五单元：高效现场6S管理——清洁
一、4S 清洁——定义
二、4S 清洁——步骤
1. 建立6S管理制度
2. 开展红牌作战
3. PK激励
三、4S 清洁——实施要点
四、4S 清洁——持续化开展核心
第六单元：高效现场6S管理——素养
1. 5S 素养——什么是素养
2. 5S 素养——为什么要推行素养
3. 5S 素养——不断教育强化
4. 5S 素养——利用班早会学习
5. 5S 素养——高标准引导好行为
6. 员工行为与企业形象的关系
第七单元：高效现场6S管理——安全
一、6S 安全现状
二、安全为了谁
三、如何确保安全
1. 杜绝人的不安全行为
2. 现场安全不合理发现指南
四、安全隐患识别
现场演练：安全隐患问题点识别
五、杜邦安全十大原则
六、工作外安全自我防控
第八单元：高效现场6S管理——节约
一、节约的两种方式
二、改善提案体系的构筑
1. 改善提案与合理化建议的区别
2. 改善提案的范围
3. 改善提案不可提的范围
4. 标杆企业优秀改善提案赏析
5. 各级层人员提案的不同着手点

四、课程老师介绍

欧倡优秀的顾问师曾供职于大型日韩著名企业生产部门并长期担任生产工艺管理职务。其业务专长为TPS的培训及推进工作，涉及供应、生产、物流等方面的精益改善，注重现场管理与实践。 担任某大型轨道交通设备制造企业工艺部长及MES信息化项目负责人，主抓精益生产与信息化工作。担任过南京某自动化有限公司生产运营顾问，全面负责精益生产项目。

项目经验：生产技术改善；生产效率提升改善，物流布局与仓储改善，供应商供货与物流改

善，JIT物流改善，自动化改善；MES信息化项目。