培训背景：
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才
的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有
一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学
的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外
部均衡的设定；对个体的激励性也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的
充分挂钩。
A\如何吸引和留住企业核心人才？
B\如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？
C\如何运用科学有效的方法来实施岗位分析和岗位价值评估？
D\如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？
E\如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？
F\如何建立员工晋升与轮调通道？
G\如何加强在薪酬管理中的必要沟通？
等等
这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合老师十年来为近百家企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
培训收益：
1、掌握如何建立战略性薪资管理体系
2、掌握岗位分析、岗位价值测评和薪资级别的设计的方法 ；
3、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；
4、系统掌握个人调薪、奖金加给、绩效调薪等薪酬管理方法；
5、掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
6、掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。
培训大纲：
模块一：战略性薪资管理体系建立
1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、如何设计全年度薪资体系与政策？
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
模块二：建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”
1、认识岗位分析与岗位相对价值评估的重要性
2、企业内如何有效实施岗位分析？
3、企业实施岗位相对价值评估的方法与流程
4、岗位价值评价十五大因素设计的内在逻辑与关系
5、如何利用岗位评估结果，进行职务分类和薪资等级设计？
训练：岗位分析与岗位相对价值评估演练
模块三：建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的主要因素？
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？
5、如何将企业薪资水平与市场对比，从而获知薪酬外部竞争力？
训练：薪酬调查报告实例讲解
模块四：建立以绩效为导向的薪酬激励机制
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？
4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？
5、如何根据薪酬政策设计最具吸引力的津贴、福利项目？
6、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
训练：企业各职等薪酬标准设计演练
课程老师介绍：
欧倡优秀老师是组织运营管理专家、组织运营咨询顾问、AIC注册职业讲师、TCS鹰派高级培训师、ICA注册高经人力资源管理师、国家注册培训讲师。
老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
2022-04-19
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