对于制造型企业来说应该始终坚持把加强班组建设作为务实精益生产管理的实践点和落脚点，以创建班组活动为抓手，纳入班组管理一体化建设日程，不断丰富和充实班组建设内涵，筑牢安全基础。
在进行班组建设活动时，首先应该用学习培训为职工“补脑”，通过坚持创新培训方式，通过做实点滴培训、岗位练兵、集中培训、月度考试，从而用活“技能津贴”激励机制，来激发班组活力。同时也要结合公司政策广泛开展能力提升活动，把班组建成职工学习和提高技能、素质的“人才摇篮”，从而把班组建成勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
其次要用创新为班组“加餐”，我们可以根据各班组实际情况，通过“金点子、小妙招”活动开展合理化建议申报项目，来创新管理方式。通过前期大家提出的“金点子、小妙招”的实施，能够使越来越多的职工感受到了自主权与话语权。
这样能够促使班组人员都积极参与到活动中，在工作中各显神通，大展身手，从设备零件的修旧利废，工艺系统的优化改造，技术技能革新，设备操作创新等。争取通过此项活动把班组建成勇于攻关、发明创新、超越目标的创新型班组。
在进行班组管理建设中，不仅要着重对班组人员的工作能力的提升，同时也要培养班组人员对生产现场的管理能力，从而打造出一个清洁干净、整洁安全的高效生产现场，提升班组人员的工作士气。
我们可以定期组织职工参与有条不紊的现场环境整治活动。针对设备设施锈蚀情况进行擦拭、除锈、防腐、刷漆；现场环境卫生、包机卫生整治及重点，难点区域卫生整治，来做到生产现场整洁干净。同时引导职工增强节能减排、清洁生产、节约资源、保护环境的意识，努力打造成岗位整洁、设备干净、环境优美的生产现场。
同时要注重班组职工素质的提升工作，结合岗位实际，通过开展班前会事故案例学习、安全事故预案演练培训等，促进职工的认知和自我防范以及提高自身安全意识，养成正确的安全思想和良好的作业习惯，真正成立“在岗一分钟，安全60秒”的安全型班组。
在进行班组安全管理教育工作，要为班组每月安排班组活动，对于生产较忙时，通过在通讯软件建立活动直播，同时建立活动签到机制进行相应考核。活动中对近期安全形势，各类安全文件进行讨论式深入学习，做到安全教育到班组。
其次，在平时针对近期不安全事件抽选各手册的相应章节在群里进行讨论学习，并要求用文章写出总结报告，同时以班组发布形式进行公开学习。在平时工作中要求组员严格落实手册要求并相互监督提醒，并且配合部门完成班长检查、SOP检查单等，完善公司技术人员大数据的建设，做到手册执行到班组。
第三，班组针对各种不安全事件分析原因找出风险源，在工作中也鼓励大家找出风险源上报公司，针对组员上报 风险源和不正常情况正确处置在考核中进行相应加分鼓励，对违反各规定和不正常情况错误处置进行扣分通报处罚，做到风险防控到班组。
第四，为了使组员积极参与互相学习，每次班组活动组织不同组员对技术技能做相应主题培训，边学边讨论，扬长避短。每月按不同级别副驾驶分群组织相应考试，考题由组长按公司近期安全形势关注方向出，并在班组活动时进行讲评，做到技能培训到班组。此外，不定时找出行业内作风专题问题进行警示教育，对不良作风进行及时指出纠正，并在班组内进行相对应的考核奖罚。
最后，班组内领导干部占2人，每次班组活动都将邀请两位领导做出工作指导及公司政策的解读。认真落实领导干部到班组，将公司的规章制度及时传达落实及群众信息及时向上反馈的双向良性循环，每个人都不是一座孤岛，让每一个人都参与进维护安全的实践中来。
各部门组长要细分各通知、制度，做到解读到每个重点内容。同时梳理各部门管理考核制度，更加强调，加深，细致化管理。此外对部门重点关注的优秀人员要做到及时与上级沟通，遇到问题及时解决。
要梳理各部门考核制度，并按重点程度解读提醒使其各部门文件传达落实。对不懂的进行解释，有疑问的正常上报公司各政策的宣贯，对有困难的组员多沟通，如遇不能解决应及时向上级提出。积极与其他班组共同交流学习工作经验，支持各部门班组长相互联系，组建班组长交流群。
2021-02-23
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