马钢集团精益六西格玛项目圆满结束

      2020年12月04日马钢股份有限公司精益六西格玛项目结案报告会在集团公司大会议室如期召开。 

      马钢公司参会人员有股份公司的高层领导、总工程师、运营改善部、制造部领导、精益六西格玛项目明星和项目组全体成员等，欧倡集团公司高层领导与此次项目的咨询顾问师团队老师等莅临了此次报告会。

      首先，报告会对2019年7月15日-2020年12月所取得的效果进行了总结：

      2019.07 -2020.12：顾问投入136人天，从启动、人才培养、项目、体系建设等初步取得优秀的阶段成果！

      1、人才培养方面：公司高层领导及各厂领导及责任者约200人参加；实施了【六西格玛在钢铁行业的最佳实践】分享；对约200人实施了六西格玛基础培训。；6人具备绿带知识+能力测试；38人具备黑带知识+能力测试。

       2019-2020年10月合计马钢集团取得了：绿带通过66人，黑带38人的骄人成绩！

       2、体系建设方面：结合马钢初步想法方案，欧倡集团咨询团队给出了改善建议如下：

       1）六西格玛项目管理

       2）六西格玛人事方针

       3）带级人员培养方案

       4）人员实施补贴办法

       5）工作考核奖励办法

       6）项目选择作业指导

       7）项目目标

       8）项目选择过程文件

       9）中期评审

      10）关闭评审

      11）项目跟踪报告

       3、项目实施：8个项目D阶段M阶段：

       1）7月进行项目初步调研目标设定和方向建议；

       2）8月确认D阶段项目界定，部分M阶段的实施状况，重点给出M阶段实施指导方案；

       3）9月-10月M阶段实施，快赢措施，纠正及部分项目A阶段实施指导。

       总结：8个项目，各个项目目标达成率147.6%，各个项目预计年化财务收益上亿元！

 所以整体运转以来，此次项目实施不仅仅是短期的目标导向，兼顾系统设计优化。基于此理解，在设计整体方案时，不仅是眼前领导观念转变、培训和改善项目，更是长远正确的规划，打好基础，稳步发展，构建创新文化,建立完善的六西格玛推进体系。最终六西格玛体系对抗是终极对抗，围绕着这个目标，马钢的此次六西格玛项目取得了明显实效，为企业创造了价值。

      接着，报告会对此项目在推行中出现的问题进行了总结，并提出了解决的方案和预防措施。

每个公司在导入过程都会遇到或多或少的问题，只要做到提前防范，就能平稳过度！

      问题风险预防：

      1、最高管理层的承诺与强有力领导；

      2、坚定的六西格玛信念；

      3、紧密结合企业战略与客户需求

      4、构建企业实际的管理体系基础；

      5、文化变革与激励认可系统的融入。

       发现问题，总结问题，解决问题，预防风险，创造一个畅通的沟通机制，这样就能消除各种困难与障碍，更好发展企业。

         最后，报告会做出了2021年的规划建议方案：

       马钢股份公司张总做了此次结案报告会的总结：通过欧倡集团老师的辛勤付出，精益六西格玛项目取得了优异的成果，为企业创造了可观的效益。希望在新的一年里，马钢集团所有员工把六西格玛作为一个管理工具，在工作中不断提升自己的能力素质、提升团队的能力、提升制造能力。精益六西格玛在企业中全面导入，向上承接企业战略，向下在流程中得到有效的落地，最终融入企业日常理，成为企业持续改善的重要支撑。

       欧倡集团的田总代表欧倡集团发言：马钢公司是一个优秀的企业，从而培养出优秀的人才，欧倡集团专业而优秀的顾问师，本着“授人以鱼不如授人以渔的”精神，会在新的一年的工作中带领这些优秀的学员，不断的去学习进步，把六西格玛的工具学以致用，更好的运用到实际工作中，为马钢集团的发展壮大贡献一份力量。

       新的一年新的征程，欧倡集团将与马钢集团携手共创辉煌！

       以您们的成功来衡量我们的价值！