欧倡精益管理培训之生产成本控制

一、课程背景:

当今竞争环境中，企业面临的成本压力越来越大，如何认识成本，如何采用相应的思路和方法来管理和控制运营成本，是企业发展的当务之急。

二、课程内容:

第一讲：生产成本控制

一.人力成本如何降低

1．岗位控制

（1）如何定岗

（2）如何定编

（3）如何定额

2．灵活、合理调配人力

（1）培养一专多能的员工

（2）及时、合理调配

（3）保证发挥作用

3．加班控制

（1）严禁无所谓的加班

（2）严格加班审批程序

（3）确保加班能产生价值 

二.物料浪费如何降低

1．物料浪费成本控制

（1）控制来料不良

（2）预防积压与呆料发生

（3）配料异常时的变更利用

（4）科学保存物料减少浪费

（5）掌握安全库存降成本

（6）科学使用物料减浪费

（7）检查操作人员浪费物料现象

（8）废料再利用降成本

2．物料积压成本 

三.时间成本如何降低

1.生产安排的及时性

（1）根据交货期合理安排时间

（2）根据生产状况安排时间

2.订单达成的有效性

3.部门间的协调性

（1）加强沟通，消除信息断层现象

（2）会议协调，及时解决问题 

四.品质成本如何降低

1.消除质量富裕

2.过程管理控制品质成本

（1）内部来料检查控制品质成本

（2）减少返工控制成本 

五.搬运成本如何降低

1.集思广益寻找低成本办法

2.合理使用搬运人力和机械设备

3.掌握方法，避免搬运产生损失

4.谨防搬运过程的丢失现象

5.分类摆放，减少寻找时间等

 

六.设备成本如何降低

1．落实责任

（1）战略层的责任

（2）管理层的责任

2．建立预防措施

（1）预防大马拉小车现象

（2）消除空转现象

（3）消除停工待料现象

（4）消除技能不足问题

（5）减少操作员异常

（6）强化设备保养力度

（7）积极督导

 

七.贮藏成本如何降低

1.仓库贮藏成本如何降低

（1）向规划要效益

（2）做好防鼠、防盗、防损工作

（3）转嫁贮藏成本

（4）勤盘点，预防呆料发生

2.生产线贮藏成本如何降低

（1）做好余料回收工作

（2）严格领料人签字制度

 

八.无序生产成本降低

1.加强统筹管理,避免各自为政

（1）生产计划要科学

（2）克服各部门的本位主义

2.工艺混乱成本

（1）工艺流程不顺畅

（2）局部出现瓶颈状态

（3）工作条件不一致

 

九.能源和易耗品成本降低

1.能源成本控制

（1）水资源控制

（2）电资源控制

（3）气资源控制

2.易耗品成本控制

（1）严格领用制度

（2）以旧换新

（3）纸张必须双面使用

 

十节.内部沟通成本降低

1．内部客户的定义

（1）什么是职级客户

（2）什么是职能客户

（3）什么是工序客户

2．内部客户服务与协作

（1）局部利益服从全局

（2）岗位利益服从工序要求

（3）减少本位主义和自私心理

（4）主动寻找解决问题的方法

（5）强化服务效果

 

三、课程收益：

本次课程，旨在让参加课程的企业干部认识到成本管理的重要性和效率管理的理念，学习到降低成本的管理技能和提高生产效率的方法，帮助企业从多方面降低制造成本，最大限度提高劳动生产率。

欧倡集团的顾问师均来自国内大型企业，在工作中他们积累了丰富的精益管理培训经验，在此为企业送去专业的培训课程，助力企业向更高更远发展。