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2020-08-12
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一、培训背景
施工人员素质的参差不齐,对其教育培训及沟通难度大,有的甚至蛮不讲理;他们的工作中往往会涉及高风险的作业且安全违章屡禁不止,事故概率相对较高,甚至影响到企业的安全管理绩效和声誉。
因此,对施工商的安全管理尤为重要。本课程系统的从施工商的选择、
施工前审查、施工监管、施工后评估等基本管理到可能涉及的作业现场管理,均进行详尽分析和对策。
二、培训内容
第一讲:事故成因理论
1..1案例:11.15上海教师公寓火灾事故的启示
1.2施工商典型安全事故分析与研讨
1.3海因里希金字塔法则
1.4案例:砖头砸不到我
1.5轨迹交叉理论与事故多因素理论
第二讲:施工现场工作安全分析
2.1事故模型:事故是如何发生的
2.2危险源辨识与风险原则
2.3工作安全分析实施要领
2.4工作步骤分解的具体方法与基本原则
2.4.1危险识别的基本方法
2.4.2风险评估基本方法与原则
2.4.3风险控制3E原则
2.5演练:看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估
第三讲:施工商管理流程
3.1施工商选择评审要点
3.2施工商入场前培训与考核
3.3 EHS协议签署和内容要点
3.4施工商资质查验和物品申报
3.5交叉施工作业的安全管理
3.6安全监督管理人员职责
3.7同一工程项目或同一施工场所存在多个施工商管理
3.8施工商严重违规的处理办法
3.9不同时长施工商的管控要点
第四讲:高处作业安全
4.1高处作业基本知识
4.1.1思考:什么是高处作业
4.1.2高处作业分级
4.2常见高处工具及安全要点
4.2.1常见高处作业使用工具
4.2.2直梯的使用要求与常见错误使用方法
4.2.3人字梯的使用要求与常见错误使用方法
4.2.4上下梯子安全要点
4.2.5脚手架使用要求与常见错误使用方法
4.3高处作业安全管理
4.3.1高处作业人员资质要求
4.3.2高处作业现场维护要点
4.3.3作业许可证办理
4.3.4高处作业人员及监护人员职责
4.3.5研讨:高处作业存在哪些危害
4.3.6高处作业防护要点:“避免两坠”
4.3.7临边作业要点及防护
4.3.8高处作业防护“三宝”
4.3.9常见安全帽不当使用方法
4.3.10视频案例:安全带
4.3.11安全带的选择与使用要点
4.3.12安全绳长度的确定要点
4.3.13单钩、双钩安全带使用区分
4.3.14安全锚点的确定要点
4.3.15交叉作业防护要点
4.4高处坠落事故应急
第五讲:施工用电安全
5.1施工现场临时用电安全常识
5.2配电安全基本要求
5.3施工现场安全电压照明
5.4案例:施工作业跳闸,200万产品报废
5.5触电急救
第六讲:动火作业
6.1案例:苏州百瑞美火灾事故
6.2动火作业风险识别
6.3动火作业现场清理
6.4应急布置要点
6.5动火作业许可审批
6.6动火作业人员防护要求
6.7动火作业人员“三不动火”原则
6.8研讨:无需审批动火区域,应关注哪些点
6.9监护人员职责及要点
6.10动火后现场恢复确认要点
6.111涉及受限空间等其他交叉作业的审批和要求
第七讲:受限空间作业
7.1受限空间基本定义
7.1.1案例:浆池清理燃爆
7.2进入受限空间前的风险与控制措施
7.2.1作业审批要点
7.2.2作业前现场布置和准备
7.2.3通风及气体检测要点
7.2.4研讨:活禽检测可否代替仪器检测
7.2.5相关能源切断要点(电、气、液体等)
7.2.6受限空间内涉及其他高风险作业要点
7.3进入受限空间作业安全控制
7.3.1防护用品佩戴要求
7.3.2人员不适、中断作业等异常情况处理与约定
7.3.3作业人员与监护人员职责
7.4受限空间应急救援
7.5案例:全副武装的救援人员,为何倒在里面?
7.6应急预案的制定要点
7.7常见受限空间错误救援
第八讲:化学品的安全管理
8.1案例:施工商化学品未管控致多人中毒
8.2危险化学品的分类
8.3危险化学品与人体的接触途径
8.4施工商化学品管控要点
8.5化学品事故应急处置对策
第九讲:吊装作业
9.1吊装作业基本要求
9.1.1设备资质要求
9.1.2作业人员资质要求
9.2吊装作业安全管理
9.2.1案例:违章吊装砸死人
9.2.2研讨:常见吊装作业危害有哪些
9.2.3吊装作业风险识别
9.2.4吊装作业防护半径设定要点
9.2.5作业许可审批
9.2.6作业人员、监护人员职责与义务
9.2.7吊物重量估算法
9.2.8吊装作业“十不吊”
9.3汽车吊安全要求
9.3.1汽车吊作业前资质检查要点
9.3.2案例:常见汽车吊违章行为
9.4吊具管理
9.4.1钢丝绳报废标准
9.4.2案例:常见钢丝绳错误使用
9.4.3吊带报废标准
9.5吊装作业前检查要点
第十讲:破土、技改和设备搬运管理要点
第十一讲:ASM施工现场安全管理案例展示
三、培训特色
3.1、丰富案例:本课程收集大量施工商方面的事故案例,使学员从实例中更好的对照现有实际,学以致用
3.2、内容详实:从施工商的基本管理至施工过程中可能涉及的各种活动,均进行了详细阐述
四、培训收益
4.1、施工商管理体系:掌握施工商不同管理节点要领,系统的从施工商的引进审核、资质审查、过程管控、作业后评估等方面阐述施工管理体系的构建
4.2、高风险作业管理:掌握施工商作业过程中的高风险作业的风险识别、对策和管控知识
欧倡的顾问师长期就职于知名的欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,为众多企业成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系建立、安防体系构建等重要项目,都是实战型的应用专家,无论是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。