欧倡精益生产之观点六

PMC是企业营运的龙头，是生产系统的“大脑”，PMC能力的强弱，直接关系到企业经营管理的效果好坏。PMC职能不健全或管理弱，会导致管理层忙于救火，管理活动混乱。

精益计划（PMC）咨询项目将着重考虑企业方所最关心的采购管理和生产计划管理，根据对生产型企业PMC管理特点的分析，充分体现领导者的管理思想，优化公司业务处理流程和生产计划过程；提升生产计划达成率和订单交货及时率，从而提升企业在客户的信任度和满意度。

一、精益计划（PMC）的作用

可以总结为四个方面：一个工作前提，两个工作要求，三个工作手法，四大中心意识。 

1、一个工作前提

通过对公司资源的灵活应用，来满足客户的服务诉求。

• 最大程度的利用公司资源

• 最大限度的满足客户需求

最大限度的满足客户需求：有能力且只永远只能比同行好一点。 

2、 二个工作要求 

3、三种工作手法

PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：

4、四大中心意识 

二、精益计划（PMC）的组成 

三、精益计划（PMC）项目改善方法论 

四、精益计划（PMC）工作方法

1、好习惯才有好结果

2、设立业务跟进

3、把控业务过程

4、跨部门开展工作

5、PMC工作三大要素

 

6、PMC工作三大原则

7、处理工作坏现象 

五、精益计划（PMC）的项目收益

1、生产周期压缩60%

2、库存周转率提升35%

3、库存成本降低55%

4、计划达成率100%以上

5、准时交货率95%以上