欧倡精益生产之观点四

供应链是指商品到达消费者手中之前的生产、流通流程。制造商购买原材料生产商品，然后将生产好的商品通过分销商、零售商在市场流通，（最后）消费者购买商品。这样一连串的流程就是供应链。将这一连串的流程用情报连接，综合性管理的话就是精益供应链管理（LSCM）。

一、供应链管理的意义

1、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） 

2、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

3、企业整体“流程品质”最优化（错误成本去除， 异常事件消弭） 
  二、供应链管理的特点

1.供应链管理是全过程的战略管理

2.供应链管理是一种集成化的管理模式

3.供应链管理提出了全新的库存观念

4.供应链管理以最终客户为中心

三、供应链管理的四大支点

四、供应链管理的八大原理

 

五、供应链管理常见三大痛点  

 

 

六、供应链管理常见四大症状

 

 

七、供应链管理的核心“计划联动”

 

 

八、供应管理的全局视角--“全面集成”

九、供应链管理推行关键路径

  

十、精益供应链战略、战术、方法与工具

 

十一、项目收益 

1、库存降低50%~80%

2、交期缩短50%~80%

3、周转率提升50%~80%

4、准时交付率提升50%~80%

5、人均产值提升30%~50%

6、采购管理建立一套完整标准化体系

 

欧倡咨询提供供应链整体解决方案，以“顶层设计+软件规划+实施指导”三位一体为手段，以加快周转、准时交货、提高效率、提升综合竞争力为目标。支持本土企业的高速、稳健成长成为我们最大的荣耀，为一流的民营企业提供支持服务，使得我们与客户共同成长。