欧倡精益生产之观点一

欧倡经过十几年的发展，欧倡人不断汲取世界发达国家先进的管理精髓，研发出一项项高效落地的服务产品，成长为具有成熟的企业文化、管理团队和独立研发品牌的高端管理咨询服务公司，已为上万家国内外大中型企业提供过管理咨询服务，得到业内外人士的一致好评。欧倡也研究出了一套属于自己的独特观点。

观点一：6S与目视化管理

项目收益：

1、打造“傻瓜”现场

非常简单、效率高、易掌握

没按要求做，不论谁都能发现

现场状态一目了然

2、打造“卓越”现场

培育员工良好习性

环境美化，制造高质量产品

使问题暴露，形成改善氛围，全员改善不合理

项目案例：

晨光集团--精益6S项目

航天晨光股份有限公司，前身为中国近代民族工业的摇篮——1865年清朝洋务运动中创建的金陵机器制造局。新中国成立后，先后隶属于兵器工业部和航天工业部，现为中国航天科工集团有限公司控股的大型综合装备制造企业。

一期项目：2017年8月-2020年3月

一、推行步骤 

二、推行工具 

三、成功关键要素 

欧倡咨询进驻晨光股份公司实施精益生产项目，通过新公司布局优化、价值流分析及工艺流程优、库存周转率改善、6S现场改善，目视化看板，精益班组建设等工具方法，历时2年多时间，实现晨光股份两个子公司生产效率提高30%，库存降低30%。为集团培养了一批优秀的精益生产管理人才，获得坚实的客户员工信赖。