欧倡之精益生产价值流——航天晨光股份有限公司

一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增加价值的活动和不增加价值的活动）:

1) 从原材料，到产品交到顾客手中的生产流程

2) 从概念到正式投产的产品设计流程

3) 从客户订单到工作指令的订单执行流程

一、价值流的目的

1.1、显示信息流与材料流之间的联系

1.2、了解价值流所流经的不同功能区

1.3、突出显示浪费的根源

1.4、为浪费杜绝计划提供基准

1.5、一种可视化工具

a、有助于观察和了解材料流

b、有助于观察和了解信息流

c、提供流程讨论的共同语言

1.6、一个全局性视角

a、注重全局改进，而非局部优化

b、建立未来愿景

c、 为改进方案提供基础 

二、价值流的主要内容

2.1、价值流的符号 

2.2、欧倡价值流的原则

 

2.2.1、精益布局的原则：

a、统一原则

b、最短距离原则

c、物流顺畅原则

d、利用立体空间原则

e、安全满意原则

f、灵活机动原则

2.2.2、精益布局的五种模式：

a、串联式布局

b、并联式布局

c、U型布局

d、单元化布局（/细胞布局，Cell Line）

e、V型/L型布局

2.3、价值流步骤

2.4、欧倡精益价值流的行动准则

a、 对客户保持百分百准时交付率和零缺陷率

b、没有做不到只有想不到！任何事情都有可能实现

c、资金不在考虑范围内

d、利用所有精益生产的原则

e、使用所有供货商服务政策 (SSP) 工具