赢创天大（辽阳）化学助剂有限公司 6s精益管理案例分享

相对国内外化工企业，赢创天大（辽阳）化学助剂有限公司虽然处于世界领先地位，但是依旧选择与欧倡咨询6S项目。

6S精益管理是现场科学管理的基础，也是一种管理文化，其核心要素是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。赢创天大从2019年3月引进6S精益管理，经过1年的时间，已经完成公司全部生产车间的6S精益管理打造，并通过制定6S精益管理绩效考核制度，有效的将6S精益管理融入到公司日常管理工作中。

一、6S精益管理内容：

1、6S现场管理。

2、目视管理与生产管理看板。

3、项目组老师与车间主管一起商讨改善实施方案。

4、拟定《厂区、车间整理整顿改善方案》，确定了具体的实施动作、完成时间节点及实施责任人。

5、组织召开改善启动大会，对方案目标和动作讲解传达，改善责任人进行确认会签。

6、改善开始进行时，项目组老师每天现场跟进指导落实各项改善动作。

7、将厂区、车间整理整顿方案作为每日稽查重点项目，执行情况微信工作群通报。

8、各责任人按照制定方案严格落实，车间面貌焕然一新。

9、制作车间规划图及6S责任人，对各区域进行划线标识，将6S责任落实到个人，巩固车间整理整段改善成果。

10、制定车间6S执行标准，让每个人执行6S有“法”可依。

11、车间主管对车间进行6S检查，发现问题立即整改，稽查员按照6S执行标准进行检查，让员工养成自觉执行6S的习惯。

二、6S精益管理项目亮点展示：

秦老师带领大家学习6S管理

培训中学员们积极与老师互动

整改后展示

整改后展示

三、6S精益管理效益：

1、通过这次整理整顿改善，车间面貌焕然一新。

2、通过实施6S，整理、整顿、清扫、清洁常态化，使生产管理一目了然，使异常、浪费现象显现化，从而提升了生产效率，降低了成本。

3、6S全面改善，员工士气激情提高。

4、生产率提高，班组凝聚力增强。

5、提升客户的最大满意度等。

6、预防事故的发生，提高安全管理水平。

赢创天大引进6S精益管理，推广6S精益管理理念，将有助于系统性、全面性、持续性地改变工作环境，提高工作效率，提升工作人员素质，夯实企业的基础管理。