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“驱动变革,创造价值”  —精益生产实务 走进精益生产  技术交流沙龙邀请函

2019-12-30

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沙龙背景

 “亚投行”的成功设立和运营,“一带一路”中国方案的稳步推进,毫无疑问,中国经济已经站在了世界舞台的“中央”。在这种浩浩荡荡的大势中,中国对外开放的广度和深度将进一步展开,中国企业间的竞争已经变成了国际竞争,同时、工业4.0的号角已吹响,智能制造如火如荼,在这种情形下,我们企业的核心竞争力在哪里?特别是现在还有相当数量的民营和国有企业还在以一种简单粗放的管理方式组织着生产活动。

所以,我们需要重新解构我们的企业管理实践,借鉴全球最前沿的管理实践,重构我们的企业管理体系,才能应对来自全球的竞争,而《企业精益生产管理体系》无疑提供了一个方案。这套生产管理系统导入“精益运营”的理念、方法;建立一套完善的、有利于常态化导入精益生产的管理体系,构建创新文化。为企业经营做出贡献,培养一批优秀的精益生产专业人才,让企业整体构建精益生产文化,实现企业的长期整体运营,创造最大化财务收益,保持核心竞争力,推动安全、质量、交付、成本和库存的持续卓越绩效。这套体系将有助于在企业管理实践中产生持续的变革动力,为企业建立起真正的核心竞争力。

们诚挚地邀请您冗光此次盛

沙龙主题

精益生产管理----构建企业精益生产管理体系,应对全球竞争,建立真正的核心竞争力。

【分享老师】

秦老师

【沙龙收益】

1、理解精益生产

2、掌握精益生产的方法与工具

3、掌握精益生产的构建方法

【精益生产管理大纲】

第一讲:为什么需要精益生产

第二讲:精益生产的历史与发展

第三讲:推行精益生产的结果

第四讲:精益生产的原则和要素

第五讲:精益生产的方法与工具

第六讲:精益生产的战略规划

第七讲:欧倡的精益生产-让结果说话

第八讲:欧倡精益生产案例分享

沙龙会议议程

1、14:00—14:10 沙龙开始,领导致辞

2、14:1014:20 南京欧倡企业简介

3、14:20—15:40精益生产管理分享

4、15:40—15:50 休息—-安排发放调查表—-填写发礼品—-茶歇同步

5、15:50—16:00 互动答疑(期间参与者可自由交流)

6、16:0016:20 主持人进行总结发言,并宣布会议结束

沙龙会务相关事项

1、会务地点:南京市秦淮区应天大街388号1865创意产业园C3栋和园3118室

2、会务时间:2020年1月16日 下午14:00

3、联系人:邵老师  

手机(南京):15995625908 

手机(上海):17082115999 

电话: 400-0251758   025-51886462   

邮箱: ycbx163@163.com


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