热烈庆祝美康粉黛召开精益生产6S管理项目启动大会！

12月25日上午，美康粉黛在南京欧倡专业顾问团队的带领下，正式举行了精益生产6S管理启动大会，特此正式拉开了的美康粉黛精益生产6s管理活动的帷幕。本次项目主要是做整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的精益生产6s管理工作。车间做精益生产6s管理很重要，办公室和车间一样重要，办公室是企业管理人员的工作活动场所，也是客户、员工留下第一印象的地方，办公室的精益生产6S管理水平如何，直接影响到企业的形象。办公室的办公环境焕然一新，营造了干净、整洁、舒适的工作环境，有利于培养员工良好的工作习惯，提高工作效率和产出。

 企业推行精益生产6S管理旨在推进现场管理的规范化、精细化，提高员工的工作效率及员工的工作情绪，养成员工良好的工作习惯，提升工作效率，提高企业对外整体形象。 

会议中欧倡高级顾问师张辉老师对全体成员进行了精益生产6S管理相关知识的培训，使全员对精益生产6S管理工作有了一定的了解。精益生产6S管理专项推进组组长宣布了精益生产6S管理推进方案（规划、目的、推行方法及实施制度等）。 

欧倡咨询一直以来都很重视企业项目启动大会，是双方合作的见证和开始，欧倡咨询启动大会的三大特色：

1、启动大会流程表

2、启动大会顾问师誓词 

3、启动大会承诺书

双方高层共同参加了本次启动大会，体现了合作双方对本次精益生产6s管理项目的重视和势在必行的决心。此次启动大会的正式举行，对持续稳步推进精益生产6S管理起到至关重要的作用。好的开始是成功的一半，预祝南京欧倡和美康粉黛精益生产6S管理项目圆满完成。