你对企业的技术到底知道多少？

技术要素是具有某种特定价值的公司技术体系或产品系统的构成因素，如设计规范、技术知识点、标准、方法、指引、工具、流程、经验等。技术要素之间相对独立。

这种特定的价值可能是指：有利于提高产品开发（或技术研发）的效率、质量，或有利于提高产品市场竞争力，或有利于指导新人培养。技术要素与模块应进行适当区分。模块是直接面向产品的组成部分，技术要素是模块的组成部分。与模块相比，技术要素的“颗粒度” 更细。总体而言，凡是在新产品开发过程中能够多次使用的知识或者经验都可以定义为技术要素。

技术要素梳理的目的是列出需要进行重用的技术要素，并考虑技术要素重用的优先级。 

技术要素梳理的步骤如下所述： 

1.根据企业实际情况对技术要素进行分类

不同类型的科技企业的技术要素分类有所不同，一家软硬件结合的科技企业的技术要素可能会有以下类别:

（1）技术原理

（2）技术标准

（3）设计规范

（4）工作指引

（5）生产工艺

（6）开发工具

2.基于产品线对共用的技术要素进行梳理

以产品线为单位，结合产品线战略规划梳理技术要素。以下类型的技术要素需要优先梳理、优先开发、优先重用。 

（1）共用技术要素：构成产品平台的技术要素，多个系列产品都需要使用，如某软件平台的共用组件技术。

（2）核心技术要素：实现产品线系列产品关键功能或性能指标的技术要素，如新能源汽车的电池、电机和电控技术。

（3）关键技术要素：影响产品稳定性、可靠性的技术要素，如新能源汽车电池在低温状态的续航里程技术。 

3.分三级梳理公司共用技术 

技术重用度越高，越要优先梳理。因此构成公司各级产品平台的技术要素应该优先梳理和实现重用。图4-7描述了公司技术要素的分级梳理。 

 由图4-7可见，构成公司技术平台的技术要素梳理和重用的优先级最高，因为这些技术可以用于公司所有同类产品线，如上述的新能源汽车企业的电池、电机和电控等“三电”技术。构成一级产品线和二级产品线的技术平台的技术要素的梳理和重用的优先级次之。

 ◆北京某电子科技企业，研发人员近500人，其中软件开发人员超过300人。公司研发人员分散在五个事业部，但五个事业部开发的产品技术类似，对研发人员的要求也类似。

公司的主要产品和订单交付均有定制内容，公司的研发骨干忙于紧急的定制研发“救火”，没有时间和精力进行技术重用、产品平台化开发等“重要而又不紧急”的工作。各事业部研发人员之间缺乏有效沟通，重复开发技术甚至重复开发产品的现象经常发生。 

   顾问团队建议该公司基于平台化开发和技术重用响应订单项目，改变“疲于奔命”“无法自拔”的局面。该公司组织技术骨干对各类技术要素进行了系统梳理，一共梳理出了500多项可以重用的技术要素。

其中智能组建类60项，过程控制类200项，电力电子类100项。该公司创始人是位中国工程院院士，看了技术要素梳理结果后非常感慨地说：我们公司近20年发展积累了这么多“宝贝”，不系统梳理我们自己都不知道我们公司已经掌握了这么多技术！我们一定要做好这些技术的标准化工作，一定要尽可能多地重用这些技术。