精益六西格玛项目案例

内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司2018年精益六西格玛管理咨询项目

1.项目范围

根据内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司的实际需求，结合内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司前期精益六西格玛调研的情况，本项目具体范围如下：

①　项目选择；

②　实施一期绿带培训约50人

③　实施项目辅导（21个项目）

④　实施项目评审（中期+关闭）

⑤　实施黑带培训（约30人）

⑥　六西格玛体系搭建

2.项目实施周期

本项目总实施周期预计为4个月左右。预计开始时间为2018年9月4日，预计关闭时间为2018年12月31日。

3.工作内容：

根据各部门KPI指标和主要工作内容，由企业前期组织初步筛选，并经过内部立项评审形成初步项目候选清单，然后由辅导老师进场从项目清单中再进行筛选，项目来源主要针对生产运营相关部门并具有有形财务收益，项目选定后顾问按照项目辅导流程对各项目组进行指导确保其方法使用正确，积极推进项目组开展各项工作确保项目按照时间进度达成目标，同时根据要求与相关反馈意见最终通过公司项目评审委员会的评审。项目的实施过程六西格玛项目按照精益六西格玛DMAIC的阶段开展。

4.项目效果交付物: