上海振华重工启东海洋工程股份有限公司人力资源项目
2016-05-23
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上海振华重工启东海洋工程股份有限公司人力资源项目通过欧倡的辅导，达成如下绩效:
在人力资源规划方面，欧倡结合企业发展战略，对企业的资源状况以及人力资源管理现状进行收集、分析和统计，帮助企业制定未来人力资源工作的方案。
在招聘与配置方面，欧倡按照企业经营战略规划的要求，根据部门的职责范围和上下游工作环节的界定，明晰每个岗位的工作内容、任职要求、组织关系等等，对岗位说明书中的考核指标部分进行梳理与完善为下一步绩效管理指标体系的设计提供客观的依据。
在培训与开发方面，欧倡通过对企业培训体系的设计，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
在绩效管理方面，欧倡系统地研究并对企业绩效考核体系进行重新设计，根据企业的现状，实行不同业务系列、不同管理层面不同的绩效考核方式，并在考核周期、考核侧重点、考核方式上进行了不同的设计，从而保证了该方案的实用性，同时为下一步的管理改进和提升预留方向和空间。
