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南通象屿海洋装备有限责任公司精益管理及6S项目辅导

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一、项目名称:精益管理及6S项目辅导




二、南通象屿海洋装备有限责任公司成立于201612月,主要以10万吨以下环保节能系列散货船、油船和集装箱船,中小型不锈钢/特涂化学品船以及其他工程船为主。公司地处长江黄金岸线北岸,水路交通便捷,地理位置优越。近年来企业处于快速发展阶段,生产管理方式粗放和现场管理水平远远落后企业发展,不能满足企业可持续性发展的需要,公司高层决心启动精益管理变革,聘请外部专业机构,引入先进管理理念和方法,规范现场管理,提高精益化生产管理水平,培养关水平管理人才,提升企业高质量发展能力,打造行业管理标杆!持续改进,成为国内一流、具有全球竞争力的综合性船舶及海洋装备制造企业。



三、项目目标

  1、精益改善项目3件以上;

  2、合理化提案改善50件以上;

  3、财务收益咨询费3倍以上;

  4、管舾车间成为6S样板车间;

  5、亮点改善:50件以上;

  6、目视标准:100份以上;

  7、企业培养精益管理变革内部督导师:5人以上;

  8、相关培训视频1套;

  9、6S管理形成的成果性模板手册一部。







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