马钢集团六西格玛咨询辅导

一、项目名称：马钢集团六西格玛咨询辅导

二、项目背景：

马钢是我国特大型钢铁联合企业，占地面积13.5平方公里，现有员工4.3万人，具备2000万吨钢配套生产规模，形成了钢铁产业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展格局。

马钢正处于应对市场严峻挑战、加快转型发展的关键时期。面对钢铁行业发展大势，马钢将以党的十九大精神为指引，牢牢把握高质量发展这个根本要求，深入贯彻新发展理念，积极融入“一带一路”、《中国制造2025》和长江经济带建设，以全面创新助推动力变革，以全面协同促进效率变革，以全面精益引领质量变革，全力打造品牌企业。

在此大环境下，马钢集团与欧倡集团签订了精益六西格玛项目咨询辅导，聘请欧倡集团为企业的发展助力。

三、项目服务内容：

3.1 体系搭建：设计一整套系统、完整、高效、务实的“六西格玛”推进方案，系统导入“六西格玛精益运营”的理念、方法；建立一整套完善的、有利于常态化导入六西格玛的管理体系，如组织机构、制度建设及吸引人才加入和推进项目实施等激励评价。

3.2 人才培养：“授人以鱼不如授人以渔”的具体任务目标，不单纯是培训一批六西格玛人员专业知识、改善几个项目，更重要的是可以持续的、正确的利用六西格玛方法论，为企业经营做出贡献，培养一批优秀的六西格玛专业人才，让企业整体构建六西格玛文化，实现企业的长期整体运营，创造最大化财务收益，保持核心竞争力。设计“六西格玛系列培训”课程，为马钢公司培养了一批六西格玛人才队伍，其中绿带60人、黑带30人等，并通过了中国质量协会考试认证。

3.3 辅导的项目：

a)提高酸洗QSTE系列高强钢力学性能合格率

b)提高马钢冷轧镀锌产品力学性能波动大产品合格率

c)马钢硅钢产品非计划材控制

d)降低四钢轧热轧机组烧损率

e)提高合肥板材冷轧产品综合成材率

f)提高硅钢产品综合成材率

g)高炉实现高水平的长周期稳定顺行

h)提高连铸中间包铝损达标率

3.4 并建立了如下体系文件：

【战略计划、革新方针、革新目标建立年度目标和计划】

【如何在年度目标计划的基础上定义六西格玛项目和适合的人选】