江苏美特林科特殊合金股份有限公司AS9100D/EN9100:2016辅导及长期培训项目

一、项目名称：

江苏美特林科特殊合金股份有限公司AS9100D/EN9100:2016辅导及长期培训项目

二、项目概况： 

江苏美特林科特殊合金股份有限公司于2007年07月30日成立。公司经营范围包括：从事新型合金材料、有色金属复合材料的研发、生产；合金熔炼、制粉、提纯、切割、检测专用设备的研发、生产；其他属国家非禁止、非限制、非淘汰金属类产品的研发、生产；销售自产产品；并提供相关技术咨询、技术检测服务、专用设备维修服务；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）等。

三、项目实施的内部价值和目的：

－ 为您量身打造并建立一套以“顾客为关注焦点”、“过程方法”和“管理的系统方法”为主的、适用于您企业的业务过程且务实、高效、具有可操作性和高附加价值的AS9100D/EN9100:2016经营管理体系；

－透过AS9100D/EN9100:2016品质系统的建立﹑推动和贯彻,使公司中﹑高层及全体员工全面了解掌握AS9100D/EN9100:2016的内容及要求,改善企业运作中的不足,持续P(计划)D(实施)C(检讨)A(修正)的运转循环。

－全面整合资源,建立合理化,具可操作性及持续改善的管理制度。通过AS9100D导入的机会，全面审查现有的管理系统，发现和改善现有管理中问题。

－ 充分识别过程和流程，并基于客观分析，切实改善，优化企业发展目标和策略、组织接口与组织方式、流程结构及其运作，以减少部门接口和流程结点，全面改善组织的经营业绩（质量成本下降、优化组织结构、降低生产制造成本、交付准时、提高顾客满意度、提高生产效率等）和过程绩效；

－ 充分识别、收集市场/顾客需求和要求，并通过多种质量管理工具，如：控制计划、QFD、FMEA和项目管理等，进行结构化整合、分解和改进，以落实到具体的产品设计和开发、过程设计和开发、生产制造/加工、交付和售后服务等业务过程中，建立一套能迅速、准确捕捉顾客需求和期望并及时转化以及实施/执行的市场反应系统；

－ 建立一套自上而下，自高阶管理层 → 中阶管理层 → 各部门 → 生产车间 → 生产线 → 岗位的工作目标和绩效指标管理系统，以实现卓有成效的数字化和信息化的绩效评估和考核管理制度；

－ 在纠正和预防措施的基础上，引入持续改进机制，深入运用质量管理的技术、工具和方法，进行切实的生产现场/车间和过程的持续改进，以获得经营业绩、工作目标和过程绩效的持续提升；

－ 培养、训练和锻炼一个能保持、维护已建立的质量体系并能实施持续改进的学习型、创造型的经营管理中坚团队；

－ 创建并改善组织企业文化，导入先进的国际航空行业管理理念，以期获得在经营业绩、产品质量趋势、生产制造运行能力、过程绩效和效率、质量成本、顾客满意度、员工满意度、利润率等诸多方面的优良表现。

外部价值与目的:

－ 一次性100%顺利通过全球任何一家第三方AS9100D/EN9100:2016认证机构验证，证明组织的质量体系符合国际航天级标准，进而提升组织形象。获得全球承认和认可，增强企业在行业上的竞争优势；

－ 满足AS9100D/EN9100:2016经营管理体系标准、第二方审核要求和相关法律法规的要求，确立企业在行业上的供应优势；

－ 精简竞争流程、降低工作成本、提升工作效率

－ 树立良好的企业公众形象，赢得并得到客户和社会的广泛认可。

－ 建立一个具有P-D-C-A(计划-执行-检查-改进)循环功能的管理体系，使组织能透过内部自我审核的活动，获得持续改善的机会。