美康粉黛精益生产6S咨询辅导

一、项目名称：美康粉黛精益生产6S咨询辅导

二、项目背景：

南京听雪电子商务有限公司（原“粉黛化妆品有限公司”）属于国货化妆品品牌，在六朝古都，秦淮河畔的胭脂水粉之地孕育而生，探寻古方美颜智慧，传承东方美学理念，将现代彩妆养肤制造工艺和传统草本研发理念相结合，在品牌包装设计和产品研发理念之中融入了大量的东方元素，既有中国传统艺术的延续，也有东方美的展现，是本土具有东方风情特色的化妆品品牌。公司拥有品牌、研发、销售、生产于一体的专业化运营管理团队，在职员工四百多人。公司旗下自主品牌包括：美康粉黛、朵以等多个化妆品品牌。拥有天猫、京东店、1号店、拍拍店、易购店等，数十个电商销售站点，在多个电商平台销售排名TOP1，年度销售额达到数亿元，是最有发展潜力的国产品牌公司。

为了更好的打造国货化妆品品牌，听雪电子商务集团聘请欧倡集团为其品牌发展助力。

三、项目内容:

总体指导思路：

• 精益策划，以点带面，全面推行
• 分步实施，及时总结，持续改进

3.1、定置管理：

是6S管理中非常重要的一环，抱着“最优的空间利用，最短的运输距离，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局”的思想，提出了整体以下定置管理思路。

3.1.1、区域划分：确定从大到小、从粗到细、确定公司所有区域，明确责任人的基本原则。

3.1.2、区域定置图绘制：现场所有物品均需定位放置。

3.2、目视化管理：

是以公开化和视觉显示为特征，综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理手段。

3.2.1、以视觉信号为基本手段，以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让全所员工都清晰可见，借以推动自主管理；

3.2.2、规章制度与工作标准公开化；工作任务与完成情况图表化；与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化；工作作业控制手段现象直观与使用方便化；物品码放和运送数量标准化；现场人员着装标准化；色彩管理的标准化。

3.2.3、红牌作战（办公区、研究区、公共区）：适用于6S推进中的整理阶段，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品等，挂红牌的活动又称为红牌作战。

3.2.4、6S看板（办公区、研究区、公共区）：主要用于整顿阶段的看板作战中，表示使用的物品的各种基本情况，包括放置场所、用途、数量、管理负责人等等，使人一目了然，从而达到目视管理的一个先决条件——消除黑箱作业；

3.2.5、定点摄影： 将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。主要用于整理、整顿、清扫活动。

3.2.6、现场巡视：主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是：记录问题-->改善-->记录改善后成果。

3.2.7、问题源对策活动：主要用于清扫活动。当“红牌作战”活动实施期间推行一段时间后，绝大多数的问题都能得到有效解决，但是还有少量的难点问题和发生源一时得不到解决。针对这些难点问题、慢性问题以及发生源，有必要进行有计划的对策活动，这就是问题源对策活动。

3.3、6S宣传：

6S活动是一项全员参与的活动，通过全方位6S宣传，营造一个良好的活动氛围，有利于激发大家的参与感和投入感，尤其是6S推行时期，宣导工作十分重要。营造积极向上的舆论环境、塑造追求创新、勇于创新的企业文化；

3.3.1、宣传平台：现有宣传平台，电视新闻，6S小册子，标语，横幅，双周6S推进报，网络系统宣传。

3.3.2、主要活动方式：征文，成果发布会，6S标语默写比赛，6S知识抢答，6S活动心得分享，阶段性部门评比，整顿周，加强日，“早上好”活动，礼貌月活动的开展，6S活动日

3.3.3、宣传步骤：推行前、中、后，三步走战略即推行前期宣传，全面推行阶段宣传，后期宣传。

前期宣传：基础知识培训，理念宣导；标语，宣传画，报纸，电视新闻；有奖征文，成果分享

中期宣传：树典型，看成果，建信心。

后期宣传：素养提升，文化加强，促进。

四、项目服务成果（部分） :

通过欧倡集团的咨询辅导，听雪集团办公环境焕然一新，营造了干净、整洁、舒适的工作环境，培养了员工良好的工作习惯，提高了工作效率和产出。