赢创天大（辽阳）化学助剂有限公司精益生产项目咨询辅导

一、项目名称：赢创天大（辽阳）化学助剂有限公司精益生产项目咨询辅导

二、公司简介：

相对国内外化工企业，赢创天大（辽阳）化学助剂有限公司虽然处于世界领先地位，但是依旧选择与欧倡咨询强强联合，精益生产，精益求精。

6S精益管理是现场科学管理的基础，也是一种管理文化，其核心要素是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。赢创天大从2019年3月引进6S精益管理，经过1年的时间，已经完成公司全部生产车间的6S精益管理打造，并通过制定6S精益管理绩效考核制度，有效的将6S精益管理融入到公司日常管理工作中。

三、项目概述：

1、6S现场管理 

2、目视管理与生产管理看板

3、生产管理标准化

4、仓储物流管理提升

5、精益班组建设

6、精益信息化培训

7、改善开始进行时，项目组老师每天现场跟进指导落实各项改善动作

四、项目成果：

1、成产车间可视化、设备故障率降低

2、JIT改善，看板管理

3、班组的建设与改善发表制度

4、作业标准化、生产管理落地

5、6S全面改善，员工士气激情提高

6、生产率提高，班组凝聚力增强等

7、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）