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马钢集团精益六西格玛、IATF16949:2016等质量管理体系咨询项目

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一、项目名称:精益六西格玛、IATF16949:2016等质量管理体系咨询辅导

二、项目背景:

马钢是我国特大型钢铁联合企业,占地面积13.5平方公里,现有员工4.3万人,具备2000万吨钢配套生产规模,形成了钢铁产业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展格局。

马钢正处于应对市场严峻挑战、加快转型发展的关键时期。面对钢铁行业发展大势,马钢将以党的十九大精神为指引,牢牢把握高质量发展这个根本要求,深入贯彻新发展理念,积极融入“一带一路”、《中国制造2025》和长江经济带建设,以全面创新助推动力变革,以全面协同促进效率变革,以全面精益引领质量变革,全力打造品牌企业。

在此大环境下,马钢集团与欧倡集团签订了精益六西格玛、IATF16949:2016等质量管理体系咨询辅导,聘请欧倡集团为企业的发展助力。

三、项目服务内容:

(一)精益六西格玛项目

A、体系搭建:设计一套系统、完整、高效、务实的“六西格玛”推进方案;

B、人才培养:设计“六西格玛系列培训”课程,为马钢公司培养六西格玛绿带、黑带人才队伍,并通过中国质量协会考试认证;

C、体系文件建立等。

(二)IATF16949:2016等质量体系项目

A、建立全面有效的质量体系和生态文化;

B、帮助企业理顺流程(内部过程、外包过程、尤其客户导向主过程等),规划好各个过程之间接口关系,列出过程清单,过程乌龟图、章鱼图以及过程矩阵表矩阵表;

C、明确公司架构、部门职责岗位和任职资格要求,完善KPI体系。指导修订和补充完善质量手册、程序文件、管理类WI、相关引用表单。

D、全面控制质量成本,优化质量控制手段,提升顾客与员工满意度等。

四、项目服务成果:

(一)精益六西格玛项目成果

A、协助企业建立适合马钢的六西格玛持续改善文化;长效发展的风险管控机制;

B、结合马钢实际为企业建立六西格玛组织机构;基本规章制度;激励制度等;
C、结合马钢实际建立六西格玛人才选拔程序;绿带/黑带培养认证流程草案等内容;

D、提高酸洗QSTE系列高强钢力学性能合格率等一系列生产方面的效率。

(二)IATF16949:2016等质量体系项目成果

A、优化企业发展目标及策略,资源配置,组织结构;

B、明确过程途径和过程目标,提高过程绩效和效率;
C、优化顾客服务的理念与方法,优化供应链(建立合作竞争的战略关系),建立顾客信任以及竞争优势等。 

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