航天晨光股份有限公司精益生产、供应链管理咨询辅导等合作项目咨询

一、项目名称：航天晨光股份有限公司精益生产、供应链管理咨询辅导等合作项目咨询 

二、项目概述：   

 航天晨光股份有限公司成立于1999年9月30日，于2001年6月15日在上海证券交易所上市。公司业务涵盖军工与核非标设备和服务、智能化改造工程与服务、环保设备与服务、能源装备与工业基础件、文化产业与服务五大板块，在南京、上海、重庆、沈阳等城市建有8个工业园区。拥有5家分公司，7家合资控股子公司，以及3家参股公司，在南京、香港拥有2家全资子公司。形成了以装备制造为主业、五大产业板块为支柱、八个工业园区为基地、全国营销网络为平台的集团化发展格局。

欧倡集团成功为航天晨光股份有限公司咨询辅导了精益生产、供应链管理咨询等项目，欧倡咨询团队为其量身定做了适合企业自身发展的精品课程，以及管理体系，以全面精益引领质量变革，全力打造品牌企业。 

三、项目内容：

1、6s现场管理

2、价值流分析及工艺流程优化

3、目视管理与生产管理看板

4、生产管理标准化

5、库存周转率改善

6、QCC持续改进机制

7、供应链产品需求预测和计划

8、企业内部与企业之间物料供应与需求管理

9、供应链的用户服务和物流管理

10、供应链的设计 

四、项目成果：

1、成产车间可视化、设备故障率降低；

2、JIT改善，看板管理；

3、班组的建设与改善发表制度；

4、作业标准化、生产管理落地；

5、6S全面改善，员工士气激情提高；

6、生产率提高，班组凝聚力增强等。

7、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

8、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

9、企业整体流程品质最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)