上海振华人力资源管理咨询项目

  一、项目名称：精益运营体系及人力资源管理咨询

  二、公司简介：

    上海振华重工启东海洋工程股份有限公司系上海振华重工（集团）股份有限公司旗下的大型控股子公司。公司以特种海洋工程船舶、各类海上平台等海工装备船舶的设计、建造为主，兼顾普通类散杂货船、多用途船等船舶类型的设计建造，并已积累了丰富的工程业绩。

三、项目主模块：

3.1 精益运营体系

模块一：现场改善

模块二：标准化管理

模块三：目视化管理

模块四：效率提升

3.2 人力资源

模块一：组织管控

a、公司发展定位与机构设置建议；

b、部门职责之间的关系及各自的权限划分；

c、职位责、权、利界定；

d、 工作分析以及定岗定位；

e、 跨部门的输入/输出，节点；跨部门的流程优化建议。

模块二：绩效管理

a、公司人力资源发展规划建议与绩效管理体系；

b、 KPI库（考核因子）建立；

c、KPI体系建立；

d、绩效考评流程的建立。

模块三：职业发展规划

a、发展通道规划建议。

四、项目成果：

a、提高了人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性；

b、实现了人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高了人力资源效率；

c、为人力资源管理活动提供了改进方向和一致标准；

d、降低成本、提升效率。