信义集团精益生产、ISO27001、IATF16494、二方审核等合作项目

一、项目名称：精益生产、ISO27001:2013、IATF16494:2016、二方审核等合作项目

二、项目背景：

信义集团公司成立于1987年，是一家以刹车片、刹车盘和制动器总成为主导产品的国家级重点高新技术企业。现为中国重汽、首钢重汽、上海大众、一汽大众、福特汽车、北京现代、长城汽车、奇瑞汽车等四十多家汽车生产商、装配厂主机配套，是中国人民解放军第二炮兵认定的优秀军品供应商。

信义刹车片先后成功为上海大众、中国一汽、中国重汽、浙江吉利等30多家汽车公司上百余种车型主机配套，国内同类汽车主机配套份额达到55%以上。在国际市场上，先后为世界500强美国克莱斯勒、福特、TRW等公司主机配套，拥有德国大众A级供应商资质，是国内首家跻身国际汽车主机配套市场的制动片生产企业，产品出口70多个国家和地区。

这些骄人成绩的取得，离不开信义集团领导层对管理体系的高度重视，因为体系对抗是终级对抗。集团在其发展的历程中，与欧倡集团多次合作管理体系咨询项目，如ISO27001:2013信息安全体系、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系、二方审核等项目，并在精益生产管理培训上形成长期合作，向管理要效益，让企业更长足的发展。

三、项目服务方法：

1）建立风险评估方法，识别风险并有效控制。所有与信息安全管理体系活动有关的人员按体系文件要求，做好信息安全信息收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作；

2）帮助理顺公司流程，站在战略层面解决公司目前及以后持续发展面临的问题；

3）培训内审员。能够在公司全面的有针对性的进行关于27001/16949的相关内容培训；

4）领导协助完成质量手册的编写和程序文件的编写以及表单格式记录的制定；

5）6S现场管理；

6）目视管理与生产管理看板；

7）生产管理标准化仓、储物流管理等。

四、项目服务效果：

1）优化企业发展目标及策略、源资配置、组织结构等；

2）优化业务流程（过程单元、过程界面与接口、过程网络）；

3）明确过程途径和过程目标，提高过程绩效和效率；