大陆汽车集团精益生产项目咨询

一、项目名称：大陆汽车集团精益生产项目咨询

二、项目概述：

大陆汽车集团是创新智能技术的制造商，拥有雄厚实力和可靠技术。产品范围从电子和液压制动、底盘控制系统传感器、先进的驾驶辅助系统、电子安全气囊以及电子空气悬架系统、一直到挡风玻璃清洗系统和大灯清洗喷嘴，应有尽有。大陆集团下设四大分部:大陆汽车系统、轿车和轻卡轮胎、商用车轮胎和康迪泰克。

欧倡集团为大陆集团在中国的发展助力，与企业共同成长。

三、项目方法：

 1、优化系统，提高现场管理能力；

 2、成本控制与效率提升；

 3、在现有6S现场管理的能力上，导入目视管理和看板管理，帮助其减少不必要的浪费（等待、搬运、寻找等），并通过简单价值流分析，从流程上消除浪费的环节（等待、库存、不良品等）；

 4、建立改善机制，展开相关工具培训和应用，提升全员意识、技术水平，解决基础管理问题等。

四、项目成果：

 1、生产区域可视化、设备故障率降低；

 2、JIT改善，看板管理；

 3、班组建设与改善发表制度；

 4、作业标准化、生产管理落地；

 5、5S全面改善，员工士气提高；

 6、生产率提高，班组凝聚力增强等。