江苏神通阀门股份研发创新体系/卓越绩效/全面运营管理体系项目咨询

一、项目名称：江苏神通阀门股份研发创新体系/卓越绩效/全面运营管理体系项目咨询

二、项目概述：

江苏神通阀门股份是国家级高新技术企业、江苏省创新型企业、节能减排示范企业和江苏省知识产权管理标准化示范企业；建有国家博士后科研工作站、江苏省工程技术研究中心、江苏省核电阀门重点实验室；公司是中国阀门行业协会副理事长单位、全国阀门标准化技术委员会蝶阀工作组组长单位、宝钢设备与备件联合研制供应中心成员单位、中国石油化工集团公司物资供应网络成员单位、中广核核电设备国产化联合研发中心成员单位。拥有民用核安全设备设计和制造许可证、压力容器和压力管道元件特种设备制造许可证。

欧倡集团成功为江苏神通阀门股份有限公司咨询辅导了研发创新体系，卓越绩效，全面运营管理体系等体系，帮助企业熟练掌握产品规划和决策的系统化方法和工具，加深对创新管理体系的理解，对企业流程设计、改造和优化，打造企业运营管理文化。

三、项目内容：

 1、按制造业特点和企业的实际状况，建立/完善贵公司研发管理体系，以期达成DB 32/T2771—2015标准精神要求；

2、通过对贵公司之管理资源整合，从经营、管理、技术各个层面及各阶层/部门加以规范，将工作流程不断标准化、合理化，最终达成强化研发管理体系，奠定经营管理之基础；

3、建立符合行业特色，支持公司长远发展的研发战略规划，产品路标和研发平台；

4、建立合理、先进的研发岗位体系，优化研发中心组织结构；

5、建立明确细致的研发结构化流程；

6、建立可操作的研发项目管理方法论等；

7、建立完善的新产品评价标准，健全研发绩效考核与评价体系，保障个人和企业目标的达成；  

8、建立研发人员的素质能力模型和职业发展规划，帮助企业准确识别并发展人才，帮助研发人员实现个人发展。建立预防为主、持续改进机制，鉴别改进的时机，并强化持续改进技术的运用，以达企业的永续经营；

9、以建立贵公司DB 32/T2771—2015研发管理体系审核为契机，建立全面研发管理机制，奠定良好企业文化基础；

10、建立内部公平、外部具有竞争力的薪酬结构和约束激励机制，吸引研发人才； 

11、精益班组织建设的建立，落实精益思想。

12、具体规范了具体精益运营体系执行模式、步骤及时间。

四、项目成果：

全面改善了江苏神通阀门经营过程绩效和业绩表现

1、优化企业发展目标及策略

2、优化资源配置、优化组织结构

3、引进公司风险管控机制，控制基本风险

4、引入专门的研发创新工具技术，提高员工的创新方法和技能，培育学习型的组织和学习型的个人

5、引进卓越绩效、精益研发管理模式，实现资源效益最大化

6、引进全面有效的员工激励、考核机制，不断提高员工的积极性和创造力

7、优化研发过程的理念与方法，创建研发文化

8、提升对顾客的多样化需求，能够灵活应变和快速反应

9、关注未来，追求企业的持续稳定发展

10、优化企业资源计划ERP系统，建立公司级项目计划、过程监管信息化管理体系。

经过欧倡咨询一系列的咨询辅导后，企业氛围有明显的改善、发展方向更为明朗，评价体系、管理系统更为规范、更为公平、更为聚焦，公司所有的能量都逐渐聚焦于企业经营管理成熟度的提升上，企业的活力围绕着卓越绩效评价体系和卓越绩效管理体系被不断激发。