400-025-1758
025-51887428
400-025-1758
025-51887428
24
一、【课程背景】 中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，2015年珠三角、长三...
查看更多+23
一、培训背景 1、市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥...
查看更多+23
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。 你要纠正他人的错误，你就要严厉...
查看更多+23
对于制造型企业来说应该始终坚持把加强班组建设作为务实精益生产管理的实践点和落脚点，以创建班组活动为抓手，纳入班组管理一体化建设日程，不断丰富和充实班组...
查看更多+19
制造型企业最终目标是为客户创造价值，所以有了精益生产这个概念。而价值流管理是其中的核心，我们可以通过价值流管理分析对现有的生产模式、管理流程找出其中的问题，并加以改善优化，从...
查看更多+19
在实际生产现场管理中经常会出现各种问题，5S管理运作方法是精益生产控制的基础手段，因此通过确定和实施5S管理的方法，能够培养班组员工在解决生产管理问题时的自主能力，提升综合...
查看更多+
