宿迁联盛集团薪酬管理体系项目

      宿迁联盛集团是一家集化工研发、应用研发、生产、销售、进出口贸易、机械制造于一体的大型企业集团，拥有员工1600人，年销售收入11.91亿元，总资产15.15亿元。产品涉及塑料添加剂、塑料添加剂中间体、改性塑料研发、相关化工环保机械领域。2007年入驻宿迁至今，集团已拥有宿迁联盛科技股份有限公司等11家子公司。

      公司是以光稳定剂相关聚合物添加剂生产和化工环保设备制造为主，专业向客户提供塑料防老化解决方案，以及相关产品国内外贸易服务，是亚洲最具规模的光稳定剂制造商之一。

公司已在宿迁、上海、欧洲等地建立研发场所、试验基地和营销中心。与北京化工大学、西安工业大学、上海大学等知名大学合作，共同建立阻燃耐候材料工程技术中心、聚合物光稳定技术工程研究中心、高分子材料功能化工程技术中心等研发机构。

       随着近年来集团公司业务发展的规模突增，原有的薪酬管理体系已不适合公司目前的业务规模与未来的发展，薪酬激励作用明显下降。为全面实现集团“做大做强做优”的战略目标，加快建立适应集团发展的高匹配职能战略、高效能管理机制、高素质员工队伍三位一体的新型机制体系，打造学习型、创新型、效能型、成长型企业，宿迁联盛集团特聘请欧倡集团与贵公司合作推进薪酬管理体系项目。

      欧倡拥有优秀的行业师资，是国内咨询行业最具影响力民族品牌，在薪酬管理体系领域有着丰富的经验和良好的口碑。欧倡集团与宿迁联盛集团强强联合，共创辉煌。

2021年6月10日上午，宿迁联盛集团薪酬管理体系项目启动会议在企业会议室如期召开。

宿迁联盛集团班子成员、各部室、集团人力资源管理薪酬改革领导组成员、及担任本次薪酬体系项目的南京欧倡企业管理咨询有限公司高级咨询顾问张老师参加会议。各分子公司高管参与视频远程会议。

       此次会议由人事总监张总主持。

       会上，南京欧倡企业管理咨询有限公司高级咨询顾问张老师就项目实施情况作出具体介绍，并和与会人员就项目开展进行了交流讨论。

       此次项目的主要内容是建立以价值为导向、构筑具有市场竞争力及与内部公平性的薪酬管理体系。重新梳理定位公司的薪酬结构模式以及付薪方式，使得各部门、岗位、职能之间的薪酬清晰化；对公司薪酬现状进行分析（包括公司薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、员工观念及员工满意度等），分析公司支付理念，明确公司的薪酬策略（市场定位、带宽、构成等）通过内、外部公平性的结合，有针对性地设计不同岗位相应的薪酬方案。

      集团总裁林总在会上作动员讲话并就薪酬绩效管理体系建设工作提出了三点意见。一是开展薪酬绩效管理体系建设势在必行。要加快建立适应集团发展的高匹配职能战略、高效能管理机制、高素质员工队伍三位一体的新型机制体系。二是实施薪酬绩效管理体系建设务求实效。要夯实人力资源管理基础；完善集团工作流程和规章制度；完善薪酬绩效薪酬体系，有效促进集团工作作风的转变和管理水平的提高。三是推进薪酬绩效管理体系建设人人有责。要认清现实、转变观念；要大局为重、奋勇担当；要营造氛围、夯实基础，谋实事、出实招、求实效,确保按时保质完成任务。

      最后，人事总监张总宣布集团薪酬绩效体系项目组正式成立，并对项目组工作作了安排部署。他强调，要以坐不起的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，在积极推进中积累经验，在主动探索中加以完善，扎扎实实开展好薪酬绩效管理体系建设，走出一条富有集团特色的绩效管理之路，将项目成果落实到助力集团发展的实际行动中去，为实现集团健康可持续发展而努力奋斗。

      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。欧倡集团携手宿迁联盛集团，强强联手，为企业开启薪酬变革之路，一起追求卓赿，精益求精。

      相信在欧倡集团优秀而专业的顾问师指导下，在全体项目组成员的努力下，在优秀宿迁联盛集团领导的大力支持和体制保障下，此次项目一定会取得丰硕成果，为宿迁联盛集团的经营做出重大贡献，使之成为行业中真正的领头军！